私拋廠，改革中的“僵尸企業(yè)”

2014年，佛山私拋廠金多利倒閉，老板潘文建跑路，業(yè)內(nèi)掀起了一陣?yán)习迮苈烦保�私拋廠的生存困境日益顯現(xiàn)。

在南莊華夏陶瓷博覽城邊，是私拋廠品牌的云集之地。就像中正企業(yè)有六個(gè)牌子，安基則有12個(gè)牌子！雜牌多，沒(méi)有專業(yè)的生產(chǎn)線業(yè)沒(méi)有品牌建設(shè)，只靠低價(jià)格、多銷量的經(jīng)營(yíng)方式在現(xiàn)在陶瓷市場(chǎng)近乎飽和而競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面下，私拋廠的缺陷漸漸明顯：市場(chǎng)價(jià)格的透明、銷售渠道的低檔次入不了顧客的眼，市場(chǎng)遇冷則庫(kù)存積壓，資金短缺處處受阻.....低端產(chǎn)業(yè)的企業(yè)、高污染高能耗企業(yè)、“低小散”企業(yè)，由于技術(shù)含量低、產(chǎn)品附加值低、轉(zhuǎn)型升級(jí)難，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源合理配置，不能提供社會(huì)需要的產(chǎn)品、服務(wù)以及勞動(dòng)者充分就業(yè)的機(jī)會(huì)，持續(xù)經(jīng)營(yíng)困難導(dǎo)致成為“僵尸企業(yè)”。

品牌文化的概念誤區(qū)

目前很多私拋廠為了謀求轉(zhuǎn)型在自身生產(chǎn)、銷售和管理方面都花了很大的功夫，但是唯獨(dú)在品牌建設(shè)上還有很大的進(jìn)步空間，可以說(shuō)眾多陶瓷雜牌的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中產(chǎn)品質(zhì)量的差距都不大，然而有響亮的品牌文化的卻寥寥無(wú)幾。

如果僅僅把企業(yè)的品牌文化想當(dāng)然是產(chǎn)品的名字或者代言人的知名度，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。通俗地來(lái)說(shuō)，品牌文化的載體是產(chǎn)品，企業(yè)要打造的品牌文化既在產(chǎn)品本身又不在產(chǎn)品自身上。品牌文化代表的企業(yè)給消費(fèi)者心中樹(shù)立的一種價(jià)值觀，是企業(yè)和消費(fèi)者之間的情感鏈接。

打比方說(shuō)，在異國(guó)的華人都喜歡聚集在唐人街，因?yàn)槠渲械奈幕瘍?nèi)涵給予他們認(rèn)同感和歸屬感，在異國(guó)的美國(guó)人都喜歡吃麥當(dāng)勞喝可口可樂(lè)，因?yàn)樗鼈兪敲绹?guó)快餐飲食文化的顯著標(biāo)志。

當(dāng)消費(fèi)者成為你的顧客，他們感受到的是穩(wěn)重還是年輕？是高雅還是清雅？是內(nèi)斂還是狂野？這些都是品牌文化作為一種文化內(nèi)涵的作用，意識(shí)到這一點(diǎn)，企業(yè)才能找到建設(shè)品牌文化的正確方式。

品牌文化的目標(biāo)和構(gòu)成要素

建設(shè)品牌文化的最終目的是在消費(fèi)者心中形成對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，其過(guò)程可以如下描述：消費(fèi)者提到某個(gè)籠統(tǒng)的概念就會(huì)想到你的品牌，消費(fèi)者心中你的品牌定位你符合他們的物質(zhì)和心理需求，最后消費(fèi)者信賴你的品牌并以成為顧客而感到自豪。

品牌文化的構(gòu)成要可以分為以下幾點(diǎn)：第一，產(chǎn)品自身承載品牌的文化內(nèi)涵，符合品牌定位；第二，品牌文化與時(shí)尚文化、民族或地域文化相關(guān)聯(lián)，具有高辨識(shí)度；第三，品牌設(shè)計(jì)在產(chǎn)品包裝、廣告設(shè)計(jì)、標(biāo)志設(shè)計(jì)等方面達(dá)成統(tǒng)一；第四，品牌信譽(yù)的提高給予消費(fèi)者愉悅感。