從2015年開始，中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)的認(rèn)知已經(jīng)深入到各行各業(yè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)無法再給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來“黃金時(shí)機(jī)”，為了應(yīng)對(duì)這一宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，吊頂企業(yè)當(dāng)然要開始積極著手轉(zhuǎn)型升級(jí)，尋求更多的增長(zhǎng)動(dòng)力。而轉(zhuǎn)型升級(jí)不止意味著吊頂企業(yè)的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，也意味著市場(chǎng)凈化和行業(yè)洗牌的同步進(jìn)行。

2016年吊頂行業(yè)需凈化市場(chǎng) 使其形成良性競(jìng)爭(zhēng)（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

　　吊頂行業(yè)面臨大的轉(zhuǎn)變

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在新常態(tài)下，吊頂行業(yè)主要面臨三大轉(zhuǎn)變：第一是以淘汰落后為前提、以節(jié)能環(huán)保為核心的大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)升級(jí);第二就是從單一的產(chǎn)品供應(yīng)商向系統(tǒng)的綜合的家裝服務(wù)商轉(zhuǎn)變;第三就是由科技創(chuàng)新向全面創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，特別是商業(yè)模式的創(chuàng)新非常重要。

　　“對(duì)于商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，吊頂企業(yè)的原則就是兩手抓，兩手都要硬。一方面在材料生產(chǎn)領(lǐng)域促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，挪出更多市場(chǎng)空間，獲得更高的市場(chǎng)占有率;一方面在市場(chǎng)領(lǐng)域加強(qiáng)應(yīng)用服務(wù)，加快產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，向整體家裝的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。” 業(yè)內(nèi)人士直言。

　　凈化市場(chǎng) 企業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)

　　伴隨著轉(zhuǎn)型升級(jí)而來的，必然會(huì)形成行業(yè)的洗牌，一批產(chǎn)能落后的企業(yè)會(huì)被淘汰，唯有步調(diào)跟得上時(shí)代需要的吊頂企業(yè)才能屹立不倒。因此，這就要求吊頂企業(yè)需要加強(qiáng)自律，嚴(yán)格把關(guān)自身的生產(chǎn)品質(zhì)，加強(qiáng)自我監(jiān)督，積極參與市場(chǎng)上的打假保優(yōu)行動(dòng)，為消費(fèi)者提供放心購物的良好市場(chǎng)環(huán)境。

　　畢竟宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜性不可預(yù)測(cè)，吊頂企業(yè)也要通過良性競(jìng)爭(zhēng)形成競(jìng)合的局面，有效遏制惡性、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)之后，吊頂企業(yè)的價(jià)值觀更將趨同，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也才能更具效率和效益，最終形成行業(yè)資源重新分配的目的，驅(qū)散陰霾，還吊頂市場(chǎng)一片發(fā)展的“藍(lán)天”。