陶瓷行業(yè)遇冷，首先受苦受累的就是中小陶企；既沒有規(guī)模優(yōu)勢也沒有歷史沉淀的新生陶企在2015年走了很多彎路和歧路，2016年又該如何出發(fā)？

（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）

與大企業(yè)作斗爭不如向大企業(yè)靠攏

市場同質(zhì)化現(xiàn)象之所以這么猖獗，中小企業(yè)在其中有不可推卸的懈怠責任。當一家中小企業(yè)只顧著照搬大企業(yè)的模式和產(chǎn)品等等套路時，這家企業(yè)同時也失去了自我提升的空間和機會。與其盲目地跟著大企業(yè)走，不如和其他相同層次或者高一層次的企業(yè)聯(lián)合起來，通過外部分工和內(nèi)部專業(yè)化的協(xié)作來達到大企業(yè)的規(guī)模效益；再者，中小陶企之間的合作節(jié)約生產(chǎn)成本和提高資源利用效率的絕佳方案，企業(yè)共享的和共同創(chuàng)造的又能為企業(yè)帶來具有產(chǎn)業(yè)特色的“地區(qū)規(guī)模效益”。第二個選擇是中小陶企直接和大企業(yè)合作，先做大企業(yè)生產(chǎn)體系中的其中一個部分，依靠大企業(yè)本身的優(yōu)質(zhì)資源來保證自身的穩(wěn)定發(fā)展，再謀求自身的進步和個性發(fā)展。

貫徹貼近顧客和市場的差異化戰(zhàn)略

大企業(yè)投入大，經(jīng)營規(guī)模大而且生產(chǎn)能力強，而中小企業(yè)能夠優(yōu)于大企業(yè)的一點就是能夠很快地通過特色經(jīng)營來實現(xiàn)個性化的營銷，能夠滿足客戶的特殊需求來突擊小目標的針對性市場。中小陶企應(yīng)該緊抓自身的靈活性，在競爭激烈的市場中通過目標營銷的微利積累來走多樣化的小資路線。

品牌建設(shè)務(wù)求精且準而不急于求成

不僅僅大企業(yè)愛揮霍錢來撐起品牌的面子，中小陶企也總是想一蹴而就，但這是天方夜譚。既然在資源上比不上大企業(yè)，那么就應(yīng)該從小方面專攻做起，多樣化的路線不代表就盲目地隨波逐流，所有付出的東西都應(yīng)該朝著同一個方向出力才能形成相對優(yōu)勢，沒有經(jīng)過慎重考慮和決策的胡亂“開炮”是費時費錢的無用功，追求百發(fā)十中還不如濃縮資源做到十發(fā)十中。

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