原材料價(jià)格增加，店鋪?zhàn)饨鹩仲F了，國(guó)家對(duì)高能效環(huán)保要求提高......生意不好做的情況下成本上漲給陶瓷行業(yè)帶來了很多壓力。只要陶企把錢都用在點(diǎn)上，成本上漲其實(shí)并不一定是件壞事。

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　　產(chǎn)品質(zhì)量放首位

　　求量而不求質(zhì)的低價(jià)格由低成本而來，而低成本又以生產(chǎn)的偷工減料為代價(jià)�；蛟S陶企太過于在意產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)而忽略了產(chǎn)品真正的競(jìng)爭(zhēng)力是在于它本身的質(zhì)量和性能。如果把一種產(chǎn)品做到十全十美很難，那為什么不把十全十美分成幾種各有特色的產(chǎn)品來做？

　　很多企業(yè)認(rèn)為像陶瓷這樣傳統(tǒng)的制造業(yè)很難也需要很大的付出來達(dá)到高能效和環(huán)保的目的，覺得一億元的產(chǎn)能用兩億元的環(huán)保措施來填補(bǔ)非常不合算。其實(shí)不然，低能效而高污染的產(chǎn)品最終會(huì)被市場(chǎng)淘汰，兩億元的綠色生產(chǎn)可能會(huì)為企業(yè)剩下很多錢，而產(chǎn)出的綠色產(chǎn)品會(huì)走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　營(yíng)銷推廣只求精

　　營(yíng)銷手段增多了以后陶企以為活動(dòng)越多越好，能夠采取的方式都試一遍來大海撈針，這是很不劃算的做法。即便有很多種選擇讓陶企對(duì)外營(yíng)銷，但是每家企業(yè)的實(shí)際預(yù)算和情況都不同，沒有必要為了把每個(gè)坑都填滿來充胖子，真正低成本而又有好效果的營(yíng)銷手段才是最有效率的。

　　線下的活動(dòng)花再多的錢，到達(dá)不了顧客的眼里和心里是無效的。門店展廳裝修得再大再漂亮，阻止不了顧客揮揮手就走的決心。與其把外表裝扮得完美無瑕，不如鉆研能夠打動(dòng)消費(fèi)者的、一對(duì)一或者一對(duì)幾的小眾營(yíng)銷。

　　服務(wù)售后不能省

　　以為一手交貨一手交錢就完事的買賣在陶瓷企業(yè)是不適用的，尚且認(rèn)為一旦經(jīng)手就不再與自己相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該好好反省一下自己了。像陶瓷這樣后續(xù)工作很多的產(chǎn)品是需要企業(yè)有信任地為消費(fèi)者提供全面而周到的服務(wù)的。

　　出現(xiàn)問題后陶企習(xí)慣性第一時(shí)間把責(zé)任推給經(jīng)銷商，到頭來是兩方都得不到好處而顧客又“債無主”。長(zhǎng)久穩(wěn)定的老顧客比好幾批新顧客要有價(jià)值得多，什么時(shí)候陶企意識(shí)到服務(wù)和售后的對(duì)帶動(dòng)二次消費(fèi)的重要性，陶瓷的成本也才能更有底氣抬高來賣。畢竟順豐之所以這么貴，百分之80到90產(chǎn)品次日達(dá)的速度是普通快遞不能企及的。

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