說(shuō)到小米，或許這個(gè)在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的品牌早已被眾人所知曉。無(wú)論是其饑餓營(yíng)銷(xiāo)的成功效應(yīng)，還是其進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域的大膽計(jì)劃，都讓人對(duì)這個(gè)品牌成功的經(jīng)營(yíng)手段感到敬佩。地板行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展多年，如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化的程度，企業(yè)在這種情況下，又該如何學(xué)習(xí)到優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法?

　　地板企業(yè)可從根本上控制經(jīng)營(yíng)成本

　　2011年9月份，小米手機(jī)正式上線(xiàn)銷(xiāo)售至今，在不到半年時(shí)間內(nèi)，保守估計(jì)銷(xiāo)售累計(jì)115萬(wàn)部，銷(xiāo)售額約25億元。直到現(xiàn)在，小米仍然是各行各業(yè)爭(zhēng)相關(guān)注的焦點(diǎn)。小米手機(jī)的成功，有方方面面的因素，而地板企業(yè)想要成為行業(yè)中的“黑馬”，也需要借鑒其精華，取其成功之道。

　　性?xún)r(jià)比是小米手機(jī)備受用戶(hù)青睞的重要原因之一。小米憑借砍掉渠道和品牌廣告節(jié)省下來(lái)的成本控制產(chǎn)品售價(jià)，最終以遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)的方式攻占市場(chǎng)。在地板行業(yè)，價(jià)格戰(zhàn)一直飽受詬病。雖說(shuō)投身價(jià)格戰(zhàn)，對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)奈之舉，可這中”自殘“的方式仍然不值得同情。地板企業(yè)若能像小米那樣將成本降下來(lái)，那走價(jià)格路線(xiàn)無(wú)可厚非，但若做不到，靠遠(yuǎn)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格來(lái)獲取微薄的利潤(rùn)是沒(méi)有任何發(fā)展前途可言的。

　　地板企業(yè)或可提升自身產(chǎn)品研發(fā)能力

　　在手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，國(guó)內(nèi)小米和國(guó)外蘋(píng)果儼然成為不少人對(duì)比的焦點(diǎn)，因?yàn)樘O(píng)果本身就是小米所選擇的一個(gè)對(duì)標(biāo)。小米是一個(gè)十足的蘋(píng)果學(xué)徒，但更多的是倡導(dǎo)師夷長(zhǎng)技以制夷的理念，有選擇的借鑒，創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)，這是小米成功的重要原因之一。

　　縱觀國(guó)內(nèi)地板行業(yè)，抄襲、模仿泛濫成災(zāi)，這樣的企業(yè)沒(méi)有被市場(chǎng)淘汰掉已是萬(wàn)幸，又有何資本成為行業(yè)中的佼佼者?地板企業(yè)或許可以像小米那樣選擇一個(gè)巨無(wú)霸標(biāo)的，在借鑒對(duì)方發(fā)展模式的基礎(chǔ)上不斷改善和創(chuàng)新，不求成為地板行業(yè)中的“小米”，但求擺脫永無(wú)止境的抄襲。

　　在各行各業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，盡管企業(yè)運(yùn)營(yíng)的范疇不同，但是企業(yè)成功的方式都有著共同性，在這種情況下，地板企業(yè)還需對(duì)市場(chǎng)保持敏銳的洞察力，唯有不斷汲取別人成功的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上不斷提升自己的實(shí)力，也唯有這樣，才能最終走上理想的康莊大道!