互聯(lián)網(wǎng)時代的實現(xiàn)，陶瓷企業(yè)如果還是保持原來的經(jīng)營模式，生意就會越來越難做�，F(xiàn)今，多數(shù)陶企面向未來，為了長遠發(fā)展著想，陶企不得不考慮自身的營銷戰(zhàn)略，改善生產(chǎn)結構等，以適應市場和消費者的新需求。

　　現(xiàn)今，國家政府為促進環(huán)境和經(jīng)濟的平衡發(fā)展，出臺了一系列的環(huán)保法規(guī)。政府對陶企提出的環(huán)保要求制約了不少陶瓷企業(yè)的發(fā)展，特別是傳統(tǒng)陶瓷企業(yè)。不少企業(yè)面臨環(huán)保處罰、暫停營業(yè)甚至關門的處境。環(huán)保政策的推行無疑像一支強心針，加速陶瓷行業(yè)進入轉型周期。在這個十字路口，企業(yè)要生存，就必須轉型！

　　一．企業(yè)轉型過渡面臨的困境

　　1.成本大患

　　瓷磚生產(chǎn)的原材料價格攀升快。陶企要實現(xiàn)環(huán)保，在生產(chǎn)原材料上要用到清潔能源。天然氣就是其中一種。天然氣的價格比起傳統(tǒng)陶瓷生產(chǎn)的煤改氣成本上高很多。這必然給企業(yè)增加原材料的成本。成本問題無法解決，傳統(tǒng)的陶瓷企業(yè)就面臨被淘汰的困境。

　　2.企業(yè)內耗嚴重

　　市場和消費者的需求日益多樣化。傳統(tǒng)的瓷磚無論從環(huán)保、技術或者創(chuàng)新上都無法滿足消費者。傳統(tǒng)瓷磚由于成本低廉，技術含量低，陶瓷企業(yè)大量的生產(chǎn)，內部庫存積壓過多，單一的產(chǎn)品種類，在市場上供過于求，導致不少企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品同質化、產(chǎn)品過剩的問題。產(chǎn)品的同質化使得瓷磚價格變低，而最終這類爛大街的產(chǎn)品會被市場和消費者淘汰。

　　二.陶企轉型迷局怎么突破

　　陶企要生存，轉型是關鍵一步。成功轉型離不開生產(chǎn)結構改善，以及技術設備的更新。這些都需要企業(yè)有一定的資金成本。

　　從市場分析，陶瓷企業(yè)破轉型迷局，營銷變革和產(chǎn)品創(chuàng)新無疑是走出迷局的關鍵因素。陶瓷企業(yè)要從營銷入手，為自身創(chuàng)造銷售優(yōu)勢，嘗試多種營銷方法，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，這優(yōu)勢包括企業(yè)內部管理制度的優(yōu)化，培養(yǎng)和吸收營銷型創(chuàng)新型的人才，充分集合團隊的創(chuàng)意等。這有這樣才找到出路。

　　三．陶企出路在哪

　　1.政府和陶瓷協(xié)會出臺政策扶持發(fā)展

　　為了扶持陶瓷企業(yè)轉型升級，國家政府，陶瓷協(xié)會也通過一些政策來扶持企業(yè)。企業(yè)首先要充分利用好外界提供的機會。

　　2．調整銷售系統(tǒng)結構。

　　盡快跟上時代的腳步，在生產(chǎn)結構上實現(xiàn)環(huán)保，提高產(chǎn)品的技術含量，同時開拓多種群道，注入多樣化的營銷模式讓產(chǎn)品更有活力，創(chuàng)造出更高的價值。無論怎么，產(chǎn)品好質量最終是市場和消費者追求的。

　　3．勇于創(chuàng)新，把握網(wǎng)絡平臺

　　好質量加上創(chuàng)新就是品牌。創(chuàng)新是新時代的需求，互聯(lián)網(wǎng)的運用無疑給了企業(yè)一個營銷平臺。企業(yè)創(chuàng)新離不開整個團隊，團隊創(chuàng)新離不開設計與技術的運用。優(yōu)化企業(yè)內部管理，改善生產(chǎn)結構，通過多種渠道宣傳銷售產(chǎn)品，讓消費者無形中體驗到企業(yè)品牌的優(yōu)質服務，這是陶企提高產(chǎn)品市場占有率和知名度的關鍵。

　　小編認為陶企轉型要從自身條件考慮，找到問題所在，了解問題原因，才能合理利用已有的資源去解決問題。

（注：文章圖片源于網(wǎng)絡，內容原創(chuàng)，如需轉載請注明出處，謝謝�。�