經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展腳步逐漸放緩，然市場(chǎng)增速的減慢與企業(yè)數(shù)量的不斷增加形成了巨大的反差。為占領(lǐng)更多的市場(chǎng)空間，企業(yè)間你爭(zhēng)我搶的廝殺之戰(zhàn)愈演愈烈，而隨著經(jīng)營(yíng)成本的水漲船高，企業(yè)的利潤(rùn)越來越薄。要想生存，衛(wèi)浴企業(yè)必須開辟新的市場(chǎng)，而市場(chǎng)細(xì)分無疑是企業(yè)突破舊市場(chǎng)困局的希望所在。

　　競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，衛(wèi)浴企業(yè)不斷尋找突圍之策，低價(jià)促銷、渠道下沉、跨界合作等方法都受到了眾多衛(wèi)浴企業(yè)的重視。但相對(duì)于促銷的頻繁、渠道的艱難、跨界的無奈，衛(wèi)浴企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)其實(shí)更加具有實(shí)踐性和可操作性。

　　所謂細(xì)分市場(chǎng)就是指營(yíng)銷者通過市場(chǎng)調(diào)研，依據(jù)消費(fèi)者的需要和欲望、購買行為和購買習(xí)慣等方面的差異，把某一產(chǎn)品的市場(chǎng)整體劃分為若干消費(fèi)者群的市場(chǎng)分類過程。

　　隨著生活水準(zhǔn)的提高，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也越來越成熟和理性，個(gè)性消費(fèi)日益明顯，消費(fèi)的主動(dòng)性、選擇性日漸增強(qiáng)。企業(yè)可以根據(jù)不同消費(fèi)者的不同需求，將市場(chǎng)劃分為一個(gè)個(gè)不同的小市場(chǎng)，每一個(gè)消費(fèi)者群就是一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都是具有類似需求傾向的消費(fèi)者構(gòu)成的群體。進(jìn)而企業(yè)可以根據(jù)每個(gè)小市場(chǎng)不同的消費(fèi)需求，有針對(duì)性的生產(chǎn)產(chǎn)品;而且相對(duì)于大市場(chǎng)的混亂，小市場(chǎng)的市場(chǎng)需求更容易把握，企業(yè)也輕易不會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題。

　　衛(wèi)浴企業(yè)要想更好地立足于市場(chǎng)，就必須明確能有效為之服務(wù)的、最具利潤(rùn)價(jià)值的細(xì)分市場(chǎng)，進(jìn)行深入潛挖、精耕細(xì)作。任何市場(chǎng)需求的背后都隱藏著可以更進(jìn)一步發(fā)掘的細(xì)分潛力市場(chǎng)，企業(yè)在市場(chǎng)需求面前不是無所作為的。因此，有效地收集市場(chǎng)資料并分析，是衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，而必須進(jìn)行的工作之一。

　　所有企業(yè)都是生存于市場(chǎng)之中的，因此，深入的了解市場(chǎng)，把握市場(chǎng)，必然能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)，立足于市場(chǎng)。