國際金融危機(jī)后，我國經(jīng)濟(jì)步入增速換擋、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的“新常態(tài)”，如今“新常態(tài)”這個詞也愈發(fā)熱門，各行各業(yè)都在探索該怎么樣去適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，衛(wèi)浴行業(yè)也不例外。經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場環(huán)境發(fā)生變化，衛(wèi)浴行業(yè)自然不能再走過去老路，對于衛(wèi)浴企業(yè)而言，以“非常態(tài)”的思維來應(yīng)對常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才能在市場競爭中獲得優(yōu)勢地位。

　　顛覆傳統(tǒng)研發(fā)模式

　　過去，多數(shù)衛(wèi)浴企業(yè)認(rèn)為消費者是被動接受的，而且事實也是如此。然而，“新常態(tài)”下，市場則是消費者的。因此，2015衛(wèi)浴企業(yè)的研發(fā)及思維必須要摒棄過去的傳統(tǒng)研發(fā)思維。衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)顛覆原有的自閉式供求關(guān)系模式，將粗放式的研發(fā)逼迫向消費式轉(zhuǎn)變。為消費者提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　順勢調(diào)整戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)

　　市場環(huán)境的變化，衛(wèi)浴企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)應(yīng)放棄原有吹牛式戰(zhàn)略妄想思維，從實際出發(fā)制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略，以市場和需求為導(dǎo)向，腳踏實地的做好研發(fā)、產(chǎn)品、服務(wù)和人才培育四項工作，讓企業(yè)在新常態(tài)下穩(wěn)定，讓員工、經(jīng)銷商感受到企業(yè)的榮辱與共，從而激發(fā)其推動發(fā)展的活力。的確，2015衛(wèi)浴企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行，企業(yè)要用優(yōu)化和整合共有資源的思維來推動發(fā)展。

　　為經(jīng)銷商提供精細(xì)化服務(wù)

　　對經(jīng)銷商服務(wù)升級，讓經(jīng)銷商感受企業(yè)在新常態(tài)下對其重視和關(guān)心，積極幫助經(jīng)銷商塑造好的心態(tài)和團(tuán)隊去面對終端的日益變化的消費需求，實現(xiàn)共贏共生的目的。因此，2015衛(wèi)浴企業(yè)必須把培育經(jīng)銷商及其團(tuán)隊，區(qū)域精細(xì)化運作作為重點工作來抓，持之以恒為經(jīng)銷商的發(fā)展提供建議，扶持、幫助，與經(jīng)銷商一起來共同經(jīng)營好各個區(qū)域市場，實現(xiàn)常態(tài)下市場精細(xì)化的經(jīng)營謀略。同時適時的推出一些有利于經(jīng)銷商，消費者的服務(wù)舉措，拉動終端的活躍度。

　　總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展思維需有所變化，盡管衛(wèi)浴市場發(fā)展不樂觀，但只要企業(yè)能夠積極應(yīng)對，堅持下去，總有辦法突出重圍。