白銀時(shí)代，傳統(tǒng)開發(fā)商越來越坐不住了——泰禾、奧園等多家房企觸網(wǎng)，恒大生產(chǎn)水、糧油和乳制品，綠地做大金融、投建地鐵，華業(yè)地產(chǎn)做醫(yī)療，萬科推出創(chuàng)客空間、長租公寓、教育社區(qū)等一系列新產(chǎn)品……
這場(chǎng)集中始于去年的地產(chǎn)業(yè)變局，范圍越來越廣，力度越來越深，從業(yè)務(wù)和投資的多元化，到產(chǎn)品線的多元化，再到商業(yè)模式的多元化，連家裝行業(yè)也開始玩O2O了。這場(chǎng)變局的傳導(dǎo)效應(yīng)也許將帶動(dòng)到產(chǎn)業(yè)鏈上下游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)生深刻變局。
用當(dāng)下最最流行的話，“地產(chǎn)+”時(shí)代來了。
泛投資時(shí)代 開發(fā)商+什么？
記者 張歆晨 發(fā)自廣州
曾經(jīng)讓外行羨慕到流口水的房地產(chǎn)行業(yè)，終于在過去極度瘋狂的十年間透支了未來，利潤率下滑、增長放緩等現(xiàn)實(shí)，讓習(xí)慣了高利潤、高增長的房地產(chǎn)企業(yè)，不得不思考“堅(jiān)守抑或是轉(zhuǎn)型”的問題。
無論恒大地產(chǎn)切入四大產(chǎn)業(yè)，還是綠地大消費(fèi)戰(zhàn)略以及大規(guī)模海外布局，甚至萬科、萬達(dá)巨人抱團(tuán)，一線陣營儼然已經(jīng)把“突圍”二字大大方方寫在臉上。由此引發(fā)的連鎖反應(yīng)是，越來越多企業(yè)坐不住了。
日前，時(shí)代地產(chǎn)宣布入股YOU+公寓，泰禾集團(tuán)（下稱“泰禾”）投資深圳吉屋網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（下稱“深圳吉屋”）進(jìn)軍“互聯(lián)網(wǎng)+”，中國奧園成立智安科技切入互聯(lián)網(wǎng)……
種種跡象顯示，地產(chǎn)企業(yè)多元化投資的步伐正在加快，一場(chǎng)在其他戰(zhàn)場(chǎng)上布局卡位的角逐正在上演。
多元化浪潮
沒有一成不變的戰(zhàn)略。當(dāng)初萬科做減法的示范效應(yīng)催生眾多專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)商，但時(shí)過境遷，多元化已從昔日的涓涓細(xì)流演化為如今的蓬勃浪潮。
5月5日，泰禾發(fā)公告稱，其下屬子公司上海紅御投資管理有限公司（下稱“上海紅御”），與“中城聯(lián)盟”下屬多家公司等共同出資設(shè)立上海中城渝通投資 中心，其中上海紅御作為有限合伙人以自有資金出資人民幣1240萬元持股40%。中城渝通則擬通過股權(quán)投資的方式向深圳吉屋進(jìn)行投資，投資金額500萬美 元，持股6.67%。
自此，泰禾繼大力進(jìn)軍金融行業(yè)之后，再度將觸覺伸向如今炙手可熱的“互聯(lián)網(wǎng)+”概念。而這并不是近期唯一涉互聯(lián)網(wǎng)的地產(chǎn)企業(yè)。
13日，時(shí)代地產(chǎn)（01233.HK）宣布入股代表新思維和產(chǎn)品創(chuàng)新的YOU+公寓，雙方合作的第一個(gè)青年創(chuàng)業(yè)社區(qū)也在當(dāng)晚開業(yè)。19日，中國奧園 （下稱“奧園”）也在廣州宣布，已經(jīng)牽頭成立了智安科技公司，與騰訊系三大平臺(tái)合作，擬打造國內(nèi)最大規(guī)模的家居生活A(yù)PP平臺(tái)。
如果說此前恒大地產(chǎn)、綠地集團(tuán)等一線巨頭在多條戰(zhàn)線上的布局具備某種標(biāo)志性意義，那么眼下地產(chǎn)企業(yè)的多元化投資已經(jīng)遍地開花。
有不完全統(tǒng)計(jì)顯示，一線開發(fā)商如萬科、萬達(dá)、綠地、恒大，二三線發(fā)展商如泰禾、時(shí)代地產(chǎn)、奧園，小發(fā)展商如華業(yè)地產(chǎn)、陽光城等，都已經(jīng)啟動(dòng)了其多元化發(fā)展戰(zhàn)略，盡管每個(gè)公司在新產(chǎn)業(yè)的方向以及投資額度方面各有不同，但“做加法”這一趨勢(shì)已經(jīng)在房地產(chǎn)行業(yè)中基本確立。（詳細(xì)內(nèi)容）
萬科X試驗(yàn)田，不僅只有創(chuàng)客空間
記者 吳斯丹 發(fā)自深圳
昏黃的燈光下，幾個(gè)年輕人三三兩兩一桌，一邊喝咖啡一邊聊項(xiàng)目，不時(shí)對(duì)著電腦比劃著�？Х葟d的右手邊是一個(gè)路演大廳，樓上帶有辦公席位和會(huì)議室的孵化器正在進(jìn)行最后的裝修，過幾天即將迎來第一批創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的入駐。
沒錯(cuò)，這是一個(gè)典型的創(chuàng)客空間，但并非出自3W咖啡或車庫咖啡之手，它真正的主人是房地產(chǎn)開發(fā)商萬科（000002.SZ）。
作為住宅開發(fā)龍頭企業(yè)，萬科率先開啟了由傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商向城市配套服務(wù)商的轉(zhuǎn)型之路。
創(chuàng)客空間是萬科試水產(chǎn)品創(chuàng)新的開始，其所在的廣州萬科云城項(xiàng)目中，將會(huì)誕生萬科塾、萬科驛等一系列萬科創(chuàng)新產(chǎn)品線。
對(duì)于這些從未做過的產(chǎn)品，萬科招來了大批跨界人才，并給予一定試錯(cuò)空間。用萬科總裁郁亮的話來說，萬科新業(yè)務(wù)正處于從0到1的階段，能否形成一個(gè)可行的模式，需要三年時(shí)間。而一旦模式形成，便可進(jìn)入從1到10的階段，即進(jìn)行復(fù)制擴(kuò)張。
萬科X試驗(yàn)田
位于廣州天河軟件園的萬科云城正在被同行圍觀。
“這個(gè)片區(qū)聚集廣州大多數(shù)科技軟件企業(yè)，但商辦氛圍還有待進(jìn)一步成熟，大家都等著看萬科云城的效果如何。”廣州萬科相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者說。
廣州萬科對(duì)這個(gè)項(xiàng)目寄予厚望：依托天河軟件園的高科技產(chǎn)業(yè)，打造一個(gè)集創(chuàng)業(yè)、辦公、居住等功能為一體的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
具體怎么做，如何吸引人氣？廣州萬科嘗試著拿出一棟物業(yè)來做孵化器。巧合的是，在這個(gè)想法付諸實(shí)踐之后，今年兩會(huì)提出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，一時(shí)間各類創(chuàng)客空間、孵化器浮出水面。
廣州萬科云城項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹，萬科云城項(xiàng)目總建筑面積約60萬平方米，分為兩期，用來做孵化器的是一期D棟，面積約3600平方米，共四樓。
廣州萬科此前并沒有做孵化器的經(jīng)驗(yàn)，因而找來了長城會(huì)、微投網(wǎng)進(jìn)行合作。
長城會(huì)是一家在全球具有影響力的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)合作平臺(tái)，有著廣泛的會(huì)員網(wǎng)絡(luò)。而微投網(wǎng)是一家股權(quán)眾籌平臺(tái)，與紅杉資本、軟銀中國等眾多投資機(jī)構(gòu)有著良好關(guān)系。
廣州萬科首先與長城會(huì)合資設(shè)立了一家機(jī)器人主題咖啡廳，位于萬科云城D棟一樓，里面展示著來自全球各地的智能機(jī)器人，定期舉辦主題活動(dòng)。據(jù)工作人員介紹，咖啡廳主要是為孵化器提供交流的場(chǎng)所和空間。（詳細(xì)內(nèi)容）
“羊毛出在狗身上” 互聯(lián)網(wǎng)家裝成O2O新風(fēng)口？
在完全免費(fèi)的網(wǎng)上平臺(tái)選定工長，隨后墻面膩?zhàn)邮欠窆瓮�，廚衛(wèi)瓷磚貼完效果如何，都可以通過手機(jī)上專門的裝修App應(yīng)用或微信與工長聯(lián)系，隨時(shí)通過圖片了解進(jìn)度及裝修效果。
這種家裝O2O(Online To Offline)的典型場(chǎng)景，已經(jīng)被房地產(chǎn)領(lǐng)域的電商及資本敏銳捕捉到。他們的目標(biāo)只有一個(gè)，用免費(fèi)使用和相對(duì)低廉的裝修價(jià)格，盡可能多的吸附工長和裝修客戶，然后讓這個(gè)新的“風(fēng)口”飛起來。
裝修去中介化
今年年初，在北京一家外企工作的于敏(化名)和新婚丈夫在北京南三環(huán)買了一套二手兩居室，眼下正在裝修，于是與工長、裝修工人斗智斗勇成為了她上班 之外的主要任務(wù)：墻磚勾縫有沒有做好，水電改造的管線是否用了指定品牌，空心墻砌歪了是否免費(fèi)返工……雖然工長是同事所推薦，但這些“斗爭”仍從今年5月 初開始，幾乎天天上演。
前些天，還有一個(gè)人也在裝修，他裝的也是老房子，同樣是通過親人介紹，找了一個(gè)工長。他運(yùn)氣不錯(cuò)，遇到了一個(gè)負(fù)責(zé)的工長，他便說服工長加入了自己的“平臺(tái)”。這個(gè)人是樂居控股有限公司(下稱“樂居”)CEO賀寅宇，這個(gè)平臺(tái)是樂居旗下家裝板塊的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品“搶工長”。
5月18日，賀寅宇對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》等媒體記者說，目前“搶工長”平臺(tái)已經(jīng)進(jìn)入了全國50個(gè)城市，簽約工長超過1萬人。他的計(jì)劃是，2015年落地達(dá)到100個(gè)城市，在3萬億~4萬億元的家裝市場(chǎng)與傳統(tǒng)渠道搶客戶。
雖然名為“搶工長”，但實(shí)際上不僅不需要搶，裝修業(yè)主還可以免費(fèi)挑選不同星級(jí)的工長。應(yīng)用步驟大致是，樂居提供一個(gè)以工長和裝修業(yè)主直接聯(lián)系的互聯(lián) 網(wǎng)平臺(tái)，以自有的審核機(jī)制挑選工長加入，進(jìn)行培訓(xùn)，然后在網(wǎng)上呈現(xiàn)他們各自的從業(yè)經(jīng)歷、籍貫、完工案例、用戶評(píng)價(jià)，還能顯示星級(jí)、服務(wù)次數(shù)，級(jí)別越高、報(bào) 價(jià)越高。業(yè)主在多個(gè)工長、多套裝修方案中作出選擇之后，將簽訂與工長、平臺(tái)之間的三方協(xié)議，隨后在裝修過程中，平臺(tái)負(fù)責(zé)對(duì)裝修金、工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān) 督，工長與業(yè)主之間可以通過App手機(jī)軟件實(shí)時(shí)溝通，在裝修結(jié)束后，平臺(tái)參與驗(yàn)收，并對(duì)工程實(shí)行五年保修。
樂居的搶工長裝修平臺(tái)于今年1月20日正式上線，被樂居視為對(duì)新房、二手房業(yè)務(wù)的補(bǔ)充，并與二手房一起，成為獲取增量的新途徑。這種模式解決的是家 裝領(lǐng)域的什么痛點(diǎn)?“搶工長”平臺(tái)總經(jīng)理的張?jiān)J(rèn)為，首先，業(yè)主可以通過App直接監(jiān)工和選材，節(jié)約時(shí)間成本，并可與工長直接溝通，而對(duì)于工長而言，也結(jié) 束了“游擊戰(zhàn)”，減少營銷成本。
多家互聯(lián)網(wǎng)家裝網(wǎng)站上都把“實(shí)時(shí)監(jiān)工”、“第三方監(jiān)理”作為賣點(diǎn)。樂居的做法是，每個(gè)客戶把30%的裝修款交給搶工長平臺(tái)做監(jiān)管，如果消費(fèi)者和工長產(chǎn)生了糾紛，平臺(tái)方會(huì)介入。
