年初開始被稱為史上最為嚴(yán)格環(huán)保法規(guī)執(zhí)行，然后陸陸續(xù)續(xù)的行業(yè)新貴出臺，建陶行業(yè)法律“緊箍咒”可謂不間斷，檢討行業(yè)正處于大變革之氣，敢問建陶行業(yè)路在何方?建陶行業(yè)善于冷靜思考，立柱實(shí)踐大干發(fā)現(xiàn)問題，勇敢謀篇布局、籌劃未來。

　　法律“緊箍咒”

　　今年兩會前夕，柴靜的《穹頂之下》紀(jì)錄片在微信朋友圈中廣為傳播，將霧霾問題推上輿論的風(fēng)口浪尖，環(huán)保開始引起全民空前的關(guān)注。2014年，各地產(chǎn)區(qū)開啟了極為嚴(yán)厲的環(huán)保整治，使陶企的環(huán)保危機(jī)空前嚴(yán)峻，一些企業(yè)由于無力升級改造環(huán)保設(shè)備而不得不關(guān)門歇業(yè)。

　　2015年1月1日，號稱史上最嚴(yán)厲的新《環(huán)保法》開始實(shí)施，自此，環(huán)保底線將成為建陶行業(yè)不可觸碰的高壓線，企業(yè)也將不得不從被動應(yīng)付轉(zhuǎn)為主動配合，乃至現(xiàn)在的積極投入。與此同時，新環(huán)境下勞動部門對企業(yè)勞動安全管理的重視和對勞動者安全健康的保護(hù)力度空前。此外，之前多地企業(yè)鉆法律空子能享受一些灰色的政策紅利，但隨著依法治國方略的強(qiáng)力推進(jìn)，透明公開和依法納稅無疑將增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

　　思維觀念要轉(zhuǎn)型升級

　　從根本上說，每個行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)都取決于獲取信息的能力，由于互聯(lián)網(wǎng)每個行業(yè)的價值鏈都將被重構(gòu)和改變，所以幾乎所有行業(yè)都要基于互聯(lián)網(wǎng)重新思考。而與此同時，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，人類社會正從IT(Internet technology)時代加速向DT(Data Technology)時代邁進(jìn)。我們可以在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘用戶屬性數(shù)據(jù)、消費(fèi)行為數(shù)據(jù)、社交數(shù)據(jù)、地理位置數(shù)據(jù)等海量數(shù)據(jù)，來分析消費(fèi)者的顯性需求和潛在需求，從而更好地進(jìn)行價值組合和價值創(chuàng)造。而數(shù)據(jù)量的暴漲又給我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，必然改變著人們的生活與工作方式、企業(yè)的運(yùn)作模式和商業(yè)模式。

　　因此，在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，觀念的轉(zhuǎn)型升級才是成功的起點(diǎn)。自己不懂技術(shù)不重要，因?yàn)閿?shù)字溝通不在于技術(shù)，而在于“思想觀念”。轉(zhuǎn)型升級就是要把腦袋升級，只有腦袋實(shí)現(xiàn)真正的升級，我們才能思考如何利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、思想理念與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行嫁接、交融。

　　生產(chǎn)方式要轉(zhuǎn)型升級

　　隨著整個建陶產(chǎn)業(yè)的價值鏈被重構(gòu)，建陶產(chǎn)品的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式也必然要進(jìn)行變革。目前，互聯(lián)網(wǎng)在制造業(yè)的應(yīng)用多是在營銷環(huán)節(jié)、售后服務(wù)和采購環(huán)節(jié)，如B2C和B2B模式，預(yù)計(jì)不遠(yuǎn)的未來將在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)帶來顛覆性的創(chuàng)新和全新的生產(chǎn)方式，即C2B的模式。也就是真正體現(xiàn)所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維——以用戶導(dǎo)向，從消費(fèi)者出發(fā)，重新挖掘消費(fèi)者的多元化、分散化消費(fèi)需求，由消費(fèi)者的興趣愛好來驅(qū)動設(shè)計(jì)生產(chǎn)，以此重組核心技術(shù)的模式。這種模式的特點(diǎn)為集中批量采購、集中干線物流，提前整合營銷，加快資金周轉(zhuǎn)，降低倉儲占用，降低庫存風(fēng)險，從而使成本下降。同時，再通過采用3D打印和工業(yè)機(jī)器人來實(shí)現(xiàn)柔性定制，使集中生產(chǎn)的工廠模式受到?jīng)_擊，而工業(yè)機(jī)器人的大量存在，可以減少人力使用。與現(xiàn)行的大規(guī)模、批量化生產(chǎn)相對應(yīng)，這些將確保C2B模式下的多批次、小產(chǎn)量的生產(chǎn)狀態(tài)產(chǎn)業(yè)仍有獲利能力，確保工藝流程的靈活性和資源利用率，從而能夠提供更加個性化、多樣性、高質(zhì)量和人性化的產(chǎn)品。