2014年早已成為過去時，可對以盈利為目的的企業(yè)來說，總結對比過往的銷售業(yè)績及利潤得失既是企業(yè)對過去一年的回顧與思考，也是企業(yè)制定新年發(fā)展計劃的重要參照。近日，部分衛(wèi)浴行業(yè)大佬2014年的報表相繼出爐，數(shù)據(jù)背后透露出來的深意是幾家歡喜幾家愁。

　　TOTO、高儀、漢斯格雅等國際衛(wèi)浴品牌2014年均保持了不同程度的增長

　　TOTO、高儀以及漢斯格雅均為國際知名高端衛(wèi)浴品牌，在衛(wèi)浴界有著極佳的聲譽，且早已跳出本國市場在全球布局設廠，并憑借過硬的產(chǎn)品和強大的口碑效應，在消費者當中形成了良好的知名度和美譽度。相應的，其抗風險能力也比一般品牌要強得多。在世界經(jīng)濟艱難復蘇的大背景下，TOTO衛(wèi)浴2013年的銷售業(yè)績同比增長30%，并將2014年的計劃提前完成。高儀衛(wèi)浴表現(xiàn)最為出色，憑借豐富的產(chǎn)品品類、強大的品牌影響力以及正確的發(fā)展策略，高儀全球市場各個區(qū)域的銷售均呈增長趨勢，總銷售額同比上升9%。而德國百年品牌漢斯格雅的全球營運總額也維持著增長強勁，較2013年上升了3.9%。

　　國產(chǎn)品牌海鷗衛(wèi)浴2014年營業(yè)額出現(xiàn)負增長

　　海鷗衛(wèi)浴作為國產(chǎn)高端品牌，以出口為主，客戶包括摩恩、高儀、科勒等全球前十大品牌商。但近年來，我國衛(wèi)浴產(chǎn)品出口頻繁遭遇反傾銷，這在一定程度上影響了我國出口型企業(yè)的業(yè)績增長。2014年，海鷗衛(wèi)浴總營業(yè)額同比下降1.53%。2015年，海鷗公司又制定了新的營業(yè)和利潤增長目標，能否在新的一年里成功逆襲，我們拭目以待。

　　國產(chǎn)衛(wèi)浴品牌與國際高端品牌在盈利方面差距甚大

　　在營業(yè)收入方面，海鷗衛(wèi)浴的16.5億元與漢斯格雅的8.741億歐元以及高儀衛(wèi)浴的15.8億歐元完全不在一個層面。在盈利水平的比較上，2014年海鷗衛(wèi)浴的毛利率為24.75%，但除去各項成本，利潤率僅為2.49%，而國際品牌高儀衛(wèi)浴卻達到了19%，漢斯格雅的息稅前利潤率也達到了17.3%。是什么原因造成了國產(chǎn)品牌與國際品牌在盈利方面的巨大差距?有人說這應該與國內(nèi)物價上漲，企業(yè)生產(chǎn)成本相應提高有關，此話不假，但最根本的原因還在于出口企業(yè)本身所采取的低價策略。海鷗衛(wèi)浴絕不是個例，一直以來，我國衛(wèi)浴出口型企業(yè)都是以低價搶占國際市場，不僅招來了國外的反傾銷，還直接導致出口數(shù)量雖然增加了，出口銷售額卻沒有呈現(xiàn)實質(zhì)性的進步，更不用說企業(yè)利潤率的提高了。鮮明的數(shù)據(jù)對比之下，衛(wèi)浴出口品牌在唉聲嘆氣的同時，是否要轉(zhuǎn)變一下出口策略了?

　　衛(wèi)浴出口品牌還需提升“軟實力”和“硬功夫”

　　國際衛(wèi)浴品牌之所以能在全球范圍內(nèi)獲得眾多的擁捧著，實現(xiàn)幾十億甚至上百億的銷售業(yè)績，與他們強大的品牌影響力以及獨具特色的產(chǎn)品緊密相關�？善放栖泴嵙εc設計硬功夫卻一直是我國衛(wèi)浴品牌的兩大軟肋。依靠價格戰(zhàn)的出口方式并不能讓中國衛(wèi)浴企業(yè)獲得多少利潤，要想打破衛(wèi)浴出口“增量不增價”的局面，衛(wèi)浴企業(yè)必須在品牌建設與產(chǎn)品創(chuàng)新上面下足功夫，“軟硬兼施”提升國際競爭力，才能在全球范圍內(nèi)與國際品牌一較高下。