這個五一過后，正在營業(yè)的樂易家居忽然閉門上鎖，以內(nèi)部改造的名義停業(yè)。緊接著，鄭州樓市實地探訪位于鄭汴路鳳臺路樂易家居體驗中心，大門緊閉。家居企業(yè)在電商改革過程中頻頻碰壁，吊頂企業(yè)該何去何從?

　　集成吊頂線上發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　對于電商發(fā)展大爆發(fā)，也有業(yè)內(nèi)人士表示，雖然電商發(fā)展速度很快，但集成吊頂電商并不能完全取代傳統(tǒng)賣場的地位，畢竟集成吊頂不比其它快消產(chǎn)品。賣場有一些優(yōu)勢是集成吊頂電商做不到的，賣場消失的說法并不靠譜，因此集成吊頂電商和賣場將面臨長期共存的局面。

　　但是，既然集成吊頂企業(yè)發(fā)展電商已是大勢所趨，那么在發(fā)展電商的同時，如何利用線上線下這兩條“腿”又快又穩(wěn)發(fā)展，而不至于讓某個環(huán)節(jié)“拖后腿”?平衡現(xiàn)有的實體渠道商利益，線上和線下資源整合是企業(yè)必須要直面的問題。對于集成吊頂企業(yè)而言，電商和傳統(tǒng)賣場是自身發(fā)展的兩條腿，缺一不可，電商或?qū)⒋龠M賣場發(fā)展。

　　樂易給眾多家居企業(yè)提供的啟示

　　互聯(lián)網(wǎng)+是未來的主要方向，但是企業(yè)應(yīng)該按照什么樣的路徑去改革，只有企業(yè)自己知道。樂易為家居O2O模式的探索付出了自己的代價，但其倒下來未必是因為互聯(lián)網(wǎng)思維和O2O的問題。這其中的反思，也或?qū)⒊蔀楸娂揖悠髽I(yè)在探索O2O模式上的經(jīng)驗。

　　從樂易家居閉門得到的啟示：O2O即線上線下聯(lián)動之意，但樂易線下鋪的太大，而輕視了線上，結(jié)果線下耗費資金過大，占用資源過多;2014-2015整體經(jīng)濟形勢不好，整體建材和裝修市場也不好，在這個階段沒有控制好成本和節(jié)奏，過于樂觀的預(yù)估了市場，不幸被市場洗牌;樂易過高估計了沉淀資金的作用、過高估計了自己的資本運作能力，過高估計了線下商場的能力，過高的估計了O2O的概念。互聯(lián)網(wǎng)+是方向，但總要有一些人作為炮灰。作為吊頂企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+的夢想到底應(yīng)該如何實現(xiàn)?這或許將是下一個值得深思的問題。