近日，簡一董事長李志林從博鰲亞洲論壇歸來，就中國制造、中國企業(yè)“走出去”、中國企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)等話題進(jìn)行了獨家探討，且聽大視野下的新觀點。

　　《頂尖會面》對話周文重：“中國制造”的深刻反思

　　博鰲亞洲論壇期間，李志林參與《頂尖會面》論壇，與博鰲亞洲論壇秘書長周文重等嘉賓對話。李志林表示，“中國制造”話題是對話核心。

　　“春節(jié)期間中國游客紛紛赴日本搶購電飯煲和馬桶已經(jīng)點燃了中國制造反思的一把火，一個制造大國生產(chǎn)的產(chǎn)品為什么連自己國民都不認(rèn)同？”李志林認(rèn)為，歸根結(jié)底還是需要把自己的產(chǎn)品做好。“產(chǎn)品不做好，別說‘走出去’，連國內(nèi)消費者都不認(rèn)可。”

　　如何把自己的東西做好？這就又談到“工匠”精神。“我對工匠精神的理解有兩個層面，一是不斷堅持技術(shù)水平提高，心無旁鶩，堅持不懈而充滿自信；二是站在消費者立場，把產(chǎn)品做得精益求精。當(dāng)你專著且堅持，你才有可能不斷把產(chǎn)品做好，才能把附加值做起來，才能夠逐步實現(xiàn)遠(yuǎn)大戰(zhàn)略。”李志林表示，對話主要沿著這一個脈絡(luò)，中國制造出路——中國企業(yè)走出去——關(guān)鍵要做好自己——如何做好自己。

　　記者：您在博鰲期間跟博鰲亞洲論壇秘書長周文重就中國制造進(jìn)行了《頂尖會面》的深度探討，相信很多行業(yè)人士也很想知道李總講了什么？

　　李志林：核心就是講中國制造的問題。從以前我們出口的模式主要靠量大便宜，但它附加很低甚至沒有品牌，長期不可持續(xù)。我們已經(jīng)面臨著用什么方式走出去的問題。春節(jié)期間中國游客去日本搶購電飯煲和馬桶，已經(jīng)點了中國制造反思的一把火。為什么中國消費者對我們自己的產(chǎn)品，一個制造大國的產(chǎn)品并不認(rèn)同，為什么？這就是一個值得思考的問題了。

　　中國制造“走出去”：需要“創(chuàng)新+品牌”驅(qū)動

　　“目前中國經(jīng)濟(jì)GDP已世界第二，繼續(xù)發(fā)展必需融入世界經(jīng)濟(jì)。中國企業(yè)‘走出去’是必然趨勢。”李志林分析，中國是制造大國或者說世界工廠，比如瓷磚產(chǎn)量占世界2/3。但“中國制造”在世界上的形象是“量大、質(zhì)低、沒品牌”，根本原因是創(chuàng)新力不足、效率低的粗放型發(fā)展模式，以及純貿(mào)易的指導(dǎo)思想。

　　兩會期間李總理提出“中國制造2025”，指出要從中低端向中高端轉(zhuǎn)型，就是要創(chuàng)造附加值。附加值來自哪方面呢？李志林指出，主要來自兩個方面，一是創(chuàng)新，只有差異化創(chuàng)新的先進(jìn)產(chǎn)品才有更高的附加值，二是要走品牌路線，靠品牌去溢價。

　　李志林透露，簡一在國際市場的拓展即沿著這一思路。“我們的核心產(chǎn)品是大理石瓷磚，依靠創(chuàng)新的產(chǎn)品攻占國際市場。同時我們在國際市場主動地建立簡一品牌。”目前簡一的國際化戰(zhàn)略已經(jīng)啟動，已在20多個國家開展了30多個專賣店，得到了國外合作伙伴認(rèn)同和參與。

　　記者：“中國制造”在國外其實是廉價品的代名詞，中國企業(yè)比如簡一如何走出去？

　　李志林：這次總理提出的中國制造2025，其中有一句話就說到，要從中低端向中高端轉(zhuǎn)型，就是要創(chuàng)造附加值，附加值來自哪方面呢？來自兩個方面，一個是創(chuàng)新，只有差異化創(chuàng)新的先進(jìn)產(chǎn)品才有更高的附加值，第二個要走品牌路線，靠品牌去溢價。所以在簡一在國際市場上也按這個思路，我們靠創(chuàng)新的大理石瓷磚產(chǎn)品去打國際市場，同時我們在國際市場開始主動的建立簡一品牌。

　　博鰲歸來：戰(zhàn)略方向不變，信心更足

　　從博鰲歸來，對簡一產(chǎn)生了什么樣的影響？李志林對博鰲高度評價，認(rèn)為這是一個非常開放、高端的交流論壇，多元化的話題探討，不同角度的思想碰撞。它并不局限于一個企業(yè)、一個行業(yè)，而是綜合宏觀經(jīng)濟(jì)、政治、文化等多層解讀。“我們更多的是以學(xué)習(xí)跟交流的心態(tài)，從中開闊視野，開拓思路。”“但簡一經(jīng)營戰(zhàn)略方向并不會因為參加博鰲論壇就有所改變。我們有五個堅持，堅持品類聚焦、專家定位、高端市場、品牌建設(shè)、持續(xù)創(chuàng)新。但無法否認(rèn)的是這次博鰲論壇讓我們的信心更足了。視野更開闊了，更關(guān)鍵的是我們的走出去戰(zhàn)略、堅持把產(chǎn)品做好、使品牌走高端路線等企業(yè)戰(zhàn)略都符合國家發(fā)展大方向。”

　　記者：從博鰲歸來對我們簡一的企業(yè)經(jīng)營或者終端銷售有沒有不一樣的影響？

　　李志林：這次主要是去學(xué)習(xí)和交流，確實聽到了很多不同的觀點，受益良多。但簡一本身經(jīng)營的戰(zhàn)略方向是清晰的，我們不會輕易做改變。但確實讓我們的信心更足了，讓我們公司的經(jīng)營方向更準(zhǔn)了。

　　后記

　　從博鰲論壇到沃爾頓商學(xué)院，再馬不停蹄地回到簡一總部開董事會，有條不紊地布局企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展，李志林卻時刻保持著充滿激情和樂觀的精神狀態(tài)，似乎從不知疲倦。

　　“對自己事業(yè)充滿熱愛是秘訣。”

　　李志林表示，作為一個企業(yè)家，首先你要熱愛自己的事業(yè)才會充滿發(fā)自內(nèi)心的激情。“我非常熱愛陶瓷行業(yè)，從學(xué)生時代到創(chuàng)業(yè)都在專注于陶瓷領(lǐng)域。我更熱愛簡一，所以我說我是簡一的，除了簡一什么也沒有。對企業(yè)你不能僅僅是把它作為掙錢的工具。”

　　其次，一個企業(yè)家還要有自己的經(jīng)營思維和哲學(xué)，指引企業(yè)前進(jìn)的方向。三是需要實干和堅持。“企業(yè)發(fā)展過程會遇到很多的困難和挫折，以及誘惑。如果沒有堅強(qiáng)的意志，很可能會半途而廢或者走偏了道路。”