從上市公司年報的業(yè)績增長率下滑到家具電商互聯(lián)網(wǎng)化的探索進(jìn)度緩慢，從去年年初的高管離職潮到年底的倒閉潮，2014年的家具業(yè)可謂“山雨欲來風(fēng)滿樓”。如今2014年已經(jīng)過去，在經(jīng)歷了數(shù)年的洗牌期后，家具行業(yè)將進(jìn)入一個怎樣的環(huán)節(jié)?有專家預(yù)言，2015年行業(yè)將進(jìn)入深度調(diào)整期。
作為家居行業(yè)的一個細(xì)分市場，吊頂企業(yè)身處整個行業(yè)大背景下，需有何舉措?面對這種發(fā)展?fàn)顩r，諸多代表著行業(yè)新生軍的吊頂品牌衍生出了自己的一套玩法。
回首去年的家具業(yè)，轟動行業(yè)事件頻出，比較有名的如家具電商、“高管離職潮”、“倒閉潮”等。未來發(fā)展之路會出現(xiàn)什么情況，誰也不能完全了然。為防患于未然，吊頂企業(yè)也有針對性地制定了自己的應(yīng)對措施。
1、渠道深入化
據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年以來，美克家居采取“直營+加盟”的形式，在重慶、上海、杭州等地開設(shè)新門店，積極推進(jìn)多品牌戰(zhàn)略。而宜華木業(yè)在出口受阻的情況下，則大力挖掘內(nèi)銷市場潛力，以“互聯(lián)網(wǎng)+微信+實體門店”的形式拓展線上業(yè)務(wù)。
同樣，對于渠道下沉的模式探尋，吊頂企業(yè)從未停止過。但是，在渠道日益多元化的時代，企業(yè)的需求點不再需求寬度，而是深度�？v使多數(shù)企業(yè)都應(yīng)該積極探索新的品牌渠道，但這是有前提的：首先得專精一個渠道，再開發(fā)另一個渠道。
2、重視人才
縱觀2014年已知的多次高管離職事件，從上市公司發(fā)展到業(yè)內(nèi)非上市公司，從廣東蔓延到四川，離職事件已然成為了一股席卷整個家具行業(yè)的風(fēng)潮，成為2014年家具行業(yè)深度轉(zhuǎn)型面臨的第一個桎梏。
眾所周知，人才是企業(yè)的血液，高層人才重要性更是不言而喻。或許，多數(shù)吊頂企業(yè)知道人才的重要性，但很難做到真正培養(yǎng)人才�？赡苁鞘艿聡腹镜挠绊�。為吸引和留住人才，企業(yè)建立了一套有效的激勵機(jī)制及完善的福利政策，讓員工在物質(zhì)上得以穩(wěn)定。其次，為了創(chuàng)建具有向心力的企業(yè)氛圍，企業(yè)樹立了“以人為本”的管理思想，一方面加大對工作場所的建設(shè)投入，另一方面加強員工與企業(yè)、員工與員工之間的交流，從情感角度留住人才。而對于新員工，企業(yè)還會積極采取培訓(xùn)措施對其加以訓(xùn)練等等。
3、專注產(chǎn)品
2014年，提及家居行業(yè)大事，則不得不說到企業(yè)倒閉潮。據(jù)媒體報道，此輪倒閉潮主要出現(xiàn)在成品板式家具這一品類里。板式家具供過于求、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、低價競爭激烈，因此大量的成品板式家具在這一波的潮流中成為了犧牲品�？傊�，吊頂業(yè)已經(jīng)進(jìn)入深度調(diào)整期，企業(yè)面臨的苦難和挑戰(zhàn)也會逐步增多、變難。但是，業(yè)內(nèi)人士及諸多企業(yè)負(fù)責(zé)人以為：再困難也要保持一顆良好的心態(tài)，做好企業(yè)的本質(zhì)工作，然后一步步探尋突破點，只到行業(yè)進(jìn)入一個新時代。
