消費(fèi)者都喜歡物美價(jià)廉的產(chǎn)品，然而這對(duì)于吊頂廠家來(lái)說(shuō)，無(wú)非是要了廠家的老命。“物美”，就代表著企業(yè)要在扣板、電器等模塊加大投入成本，成本上升了，要廠家如何“價(jià)廉”?我們平時(shí)所說(shuō)的性?xún)r(jià)比就是對(duì)物美和價(jià)廉的一個(gè)平衡，然而要想做到平衡是需要實(shí)力和技巧的，當(dāng)下大部分吊頂企業(yè)還難以做到，基于這點(diǎn)，很多廠家只好在二者之間做出相對(duì)的取舍。

　　很多企業(yè)為了獲取生產(chǎn)訂單，在工程投標(biāo)或者商貿(mào)洽談過(guò)程中采取低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略，只要能拿下訂單就不計(jì)降價(jià)幅度。剛開(kāi)始這一方法很奏效，因此占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額，消費(fèi)者多數(shù)以為既然是品牌企業(yè)質(zhì)量應(yīng)該有保證，價(jià)格又比同類(lèi)的產(chǎn)品低，何樂(lè)而不為呢?但是一段時(shí)間后，其產(chǎn)品卻不得不選擇淡出市場(chǎng)。

　　原因很簡(jiǎn)單，該企業(yè)為了提供“價(jià)廉”的產(chǎn)品，授權(quán)給既沒(méi)有高效率的規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)又沒(méi)有低成本的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)的眾多小企業(yè)進(jìn)行貼牌生產(chǎn)。這些小企業(yè)為了獲得生存的利潤(rùn)空間很有可能采用劣質(zhì)原料降低生產(chǎn)成本，實(shí)行低價(jià)低質(zhì)的運(yùn)營(yíng)模式，這樣產(chǎn)品是“價(jià)廉”了卻也并不“物美”了。而這在中高端市場(chǎng)是不被接受和認(rèn)可的。該企業(yè)的做法不僅失去了市場(chǎng)，更重要的是自己砸了自己的牌子。

　　“物美”與“價(jià)廉”本身就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一對(duì)矛盾，正所謂：一分錢(qián)，一分貨，這是市場(chǎng)的永恒定律。商品的價(jià)格和質(zhì)量在消費(fèi)者心中存在著一定的依存關(guān)系，如果能夠通過(guò)技術(shù)的不斷創(chuàng)新與進(jìn)步，或者是批量、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制的大規(guī)模生產(chǎn)提升效率，或者是引進(jìn)先進(jìn)理念和完善企業(yè)內(nèi)部管理，從而降低生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，降價(jià)銷(xiāo)售無(wú)疑是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利優(yōu)勢(shì)之一。吊頂行業(yè)要保證產(chǎn)品質(zhì)量又要降低價(jià)格，無(wú)非只有降低生產(chǎn)成本，或者減少利潤(rùn)甚至虧本，再或者像某企業(yè)進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，顯然后兩種都是行不通的。

　　一個(gè)品牌企業(yè)，要么為了保證“物美”嚴(yán)守價(jià)格不降，接受市場(chǎng)的長(zhǎng)期考驗(yàn);要么為了保證“價(jià)廉”又希望繼續(xù)占領(lǐng)市場(chǎng)，從多方面挖掘降價(jià)的潛力。