地板業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)遲早會(huì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的儲(chǔ)備已經(jīng)成為衡量地板企業(yè)綜合實(shí)力的一大要素。而地板業(yè)受由于長(zhǎng)期重量不重質(zhì)的發(fā)展模式的影響，現(xiàn)在，有人才意識(shí)的地板企業(yè)并不多，對(duì)人才的重視程度也相對(duì)較低。

　　當(dāng)然，并不是所有的地板企業(yè)都不重視人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，尤其是大型的地板企業(yè)，它們需要高素質(zhì)的人才為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、改革出謀劃策�，F(xiàn)在，大型的地板企業(yè)對(duì)人才的儲(chǔ)備是越來越重視，為吸引高素質(zhì)人才，所開出的條件也是越來越豐厚。

　　少部分的企業(yè)大力吸納人才，就意味著大量的地板企業(yè)正在不知不覺中缺失人才，這就等于把大好的江山拱手讓人。地板業(yè)的轉(zhuǎn)型是被整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系轉(zhuǎn)型的大環(huán)境推動(dòng)的，經(jīng)濟(jì)體系從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向科技化發(fā)展，科技化最離不開的就是人才。

　　地板企業(yè)在往后的發(fā)展，特別是轉(zhuǎn)型時(shí)期，人才所發(fā)揮的作用除了可以提升企業(yè)的創(chuàng)造力、完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制之外，還能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)洞察力。可以說，在接下來的競(jìng)爭(zhēng)中，得人才最多者得天下。

　　而大部分地板企業(yè)正面臨著人才的加速流失，即便有挽留之心，但也會(huì)因能力無法與大型企業(yè)匹敵而喪失人才資源。然而，即便是實(shí)力相當(dāng)?shù)牡匕迤髽I(yè)也會(huì)在人才的爭(zhēng)奪上耗費(fèi)精力。因?yàn)�，我�?guó)的人才資源本就匱乏，能適用于地板業(yè)發(fā)展的人才少之又少，大型的地板企業(yè)不得不向外拉攏人才，即是聘用國(guó)外的人才。

　　聘用外籍人才需要花費(fèi)更多的資金且很難保證會(huì)長(zhǎng)期為自己服務(wù)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，難保外籍人才不會(huì)轉(zhuǎn)投競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的懷抱。所以，人才對(duì)于地板企業(yè)而言，無論是知名品牌還是小型企業(yè)，都是十分重要的，但人才儲(chǔ)備的不足又令地板企業(yè)陷入發(fā)展的迷宮之中。