目前，我國(guó)衛(wèi)浴產(chǎn)量近十幾年來一直在“產(chǎn)量過剩”的包圍下發(fā)展，行業(yè)之間各大中小衛(wèi)浴企業(yè)的充分競(jìng)爭(zhēng)，趨利導(dǎo)致過剩，市場(chǎng)調(diào)節(jié)提升。因此在衛(wèi)浴市場(chǎng)兩極化的背景下，中小衛(wèi)浴企業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)也正被大型衛(wèi)浴企業(yè)“蠶食”，中低端衛(wèi)浴市場(chǎng)成為眾多衛(wèi)浴企業(yè)嚴(yán)重的“香餑餑”。

　　大型衛(wèi)浴企業(yè)渠道下沉

　　隨著市場(chǎng)的兩極分化和品牌聯(lián)盟的興起，在很大程度上會(huì)令市場(chǎng)的公平性加速流失。競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)薄弱的中小衛(wèi)浴企業(yè)生存空間更加狹小。一方面，高端消費(fèi)市場(chǎng)的狹小并不會(huì)因兩極化的進(jìn)程而拓展，從實(shí)際情況來看，市場(chǎng)的兩極化對(duì)增加高端消費(fèi)數(shù)量起到的極小，更多的是刺激低收入消費(fèi)群體。因此，大型衛(wèi)浴企業(yè)為了爭(zhēng)奪更大的市場(chǎng)空間定會(huì)將目光轉(zhuǎn)向低層消費(fèi)市場(chǎng)。

　　另一方面，大型衛(wèi)浴市場(chǎng)的更新速度快，高收入消費(fèi)者對(duì)家居生活的高要求促使高端市場(chǎng)更新周期遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于低端市場(chǎng)。市場(chǎng)更替周期短，直接造成了企業(yè)的產(chǎn)能過剩，而低端市場(chǎng)恰是消耗高端市場(chǎng)產(chǎn)能的最佳場(chǎng)所。低端市場(chǎng)的更替周期長(zhǎng)，且低收入消費(fèi)者對(duì)衛(wèi)浴風(fēng)格、功能方面的關(guān)注度低。被高端市場(chǎng)淘汰的衛(wèi)浴產(chǎn)品在底層消費(fèi)者眼中仍是新鮮貨。加上，價(jià)格遠(yuǎn)低于時(shí)興的高檔衛(wèi)浴，自然能夠贏得底層消費(fèi)者的喜愛。這就在無(wú)形之中，創(chuàng)造出了一個(gè)新市場(chǎng)，“一個(gè)愿打，一個(gè)愿挨”的買賣關(guān)系，令大型衛(wèi)浴企業(yè)如虎添翼。

　　中低端消費(fèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

　　過去，衛(wèi)浴市場(chǎng)的兩極化，讓很多人以為中小型衛(wèi)浴企業(yè)可以借勢(shì)發(fā)展。因?yàn)槭袌?chǎng)的兩極化，無(wú)非就是分成上層消費(fèi)市場(chǎng)和底層消費(fèi)市場(chǎng)。但是，市場(chǎng)的兩極化帶給中小型企業(yè)的并不是龐大的市場(chǎng)空間和再次發(fā)展的機(jī)遇，而是市場(chǎng)、盈利空間雙雙被壓縮的危機(jī)。的確，相對(duì)于上層衛(wèi)浴企業(yè)在市場(chǎng)兩級(jí)分化中的發(fā)展，中小型衛(wèi)浴企業(yè)則陷入了如履薄冰的運(yùn)營(yíng)困境。

　　眾所周知，中小型衛(wèi)浴企業(yè)在創(chuàng)新方面的能力本就弱，并且，我國(guó)的中小型衛(wèi)浴企業(yè)數(shù)量眾多，企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)前進(jìn)的腳步。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上，中小型衛(wèi)浴企業(yè)根本不是大型衛(wèi)浴企業(yè)的對(duì)手。況且，中低收入消費(fèi)者雖然經(jīng)濟(jì)實(shí)力不及高收入消費(fèi)者，但對(duì)高檔衛(wèi)浴同樣有著喜愛之心，一旦大型衛(wèi)浴企業(yè)渠道下沉，但凡經(jīng)濟(jì)條件稍好的消費(fèi)者皆會(huì)選擇品質(zhì)更高的衛(wèi)浴。到時(shí)，中小型衛(wèi)浴企業(yè)的市場(chǎng)空間必然被壓縮。所以，我國(guó)中小型衛(wèi)浴企業(yè)切勿盲目樂觀，在發(fā)展之路上還需謹(jǐn)慎。