眾所周知，地板行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，然而在現(xiàn)今地板行業(yè)人力資源緊缺的情況下，對于地板人才和工人量的需求也極其緊缺。因此，近年來，從工資到待遇問題，地板工人可謂是得到了優(yōu)待，但是諸多80、90后仍舊對于這一類型的工作比較抗拒，那么，地板企業(yè)該怎樣留住人才？

　　地板企業(yè)為何陷入人才斷層情境 

　　即使地板行業(yè)屬于高新行業(yè)，但是目前卻吸引不了大多數(shù)90后的眼球，年輕人大都不愿意從事地板行業(yè)，地板行業(yè)工人明顯出現(xiàn)了斷層情況。據(jù)了解人員招聘已成為地板企業(yè)頭疼的通有問題。目前地板行業(yè)的技術(shù)工人大多都是3、40左右歲的，年輕人尤其是90后基本沒人愿意從事地板行業(yè)，很多企業(yè)都在通過提高薪金待遇來吸引工人。

　　首先全球經(jīng)濟回暖，各行業(yè)用量增大，搶奪地板行業(yè)人才。地板工作一般都比較臟亂并且伴有粉塵，在一定程度上對人的身體健康有一定的損害，所以在跟其他行業(yè)工資相對持平的狀態(tài)下，都不會避開了地板行業(yè)。

　　生活水平提高，90后們一般從小就嬌生慣養(yǎng)，造成了很多90后懶惰嬌氣怕累怕臟，所以工人斷層跟當(dāng)今社會發(fā)展與家庭教育有直接關(guān)系。

   　地板企業(yè)要從各方面努力以留住人才

　　想留住或者招聘到好員工，薪金待遇是最基本的要素，待遇并非越高越有效，其實每個企業(yè)都應(yīng)該有自己的一套薪酬體系，只要這個薪酬體系不低于行業(yè)平均水平就有一定的吸引力。但是這個體系必須是公平公正的。

　　這條因素往往是最容易被人忽視的要素。很多老板對員工總是態(tài)度苛刻、強勢對待；這些老板總是認(rèn)為：員工是為我打工的賺我的錢，所以我說什么就應(yīng)該是什么就應(yīng)該聽我擺布。

　　這樣的老板時間久了員工就會產(chǎn)生逆反心理，并且不會真心的對待老板與公司，一旦有合適的機會和更高的待遇，員工就會選擇跳槽。所以老板要與員工多家交流，最基本要做到相互尊重，與員工建立感情基礎(chǔ)，讓員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家心甘情愿的為企業(yè)付出。

　　地板行業(yè)大多數(shù)都是存在衛(wèi)生問題，廠房、宿舍、食堂等，讓工人從一個環(huán)境到另一個環(huán)境都是灰沉沉的，工人心理會產(chǎn)生壓抑、厭倦感。如果各個場所環(huán)境都非常好，不單單可以提高工作效率，還可以讓員工保持良好的心態(tài)，這樣的氣氛會增加企業(yè)的和諧凝聚力。在同等待遇下，員工會首選好的辦公環(huán)境來工作的。