現(xiàn)階段，在激烈的市場競爭之下，不少地板企業(yè)難以應對市場的壓力和挑戰(zhàn)。面對前進的步伐，各大地板企業(yè)仍舊缺乏各方面的能力，尤其對于中小地板企業(yè)來說更是如此，比如在產(chǎn)品和管理方面的缺失、難以抵擋惡性競爭和企業(yè)經(jīng)營成本的壓力等等。
中國的地板企業(yè)除了少數(shù)已經(jīng)步入良性的發(fā)展軌道，大部分企業(yè)都是打一槍換一炮，以游擊戰(zhàn)的形式在市場興風作浪。成長型地板品牌普遍增長乏力，人才、資本和技術等阻礙了企業(yè)的大肆擴張。如果不改變觀念和經(jīng)營策略，預計三、五年之內(nèi)也不會有大的發(fā)展。
經(jīng)營成本壓力驟漲 惡性競爭亦加劇
大環(huán)境的規(guī)范化，環(huán)保標準要求、�；返墓芾恚o材料的漲價，人力資本的增長，物流成本的增加，人才的惡性挖角，導致企業(yè)經(jīng)營成本暴漲。這種成本的上升在短期內(nèi)沒有明顯的減緩，反而呈現(xiàn)上升的趨勢。地板企業(yè)辛辛苦苦的勞作，但企業(yè)并未收到合理的回報。成本的上升成為扼殺地板企業(yè)利潤的“頭號兇手”。
全國各地的建材市場，發(fā)現(xiàn)地板市場假冒偽劣產(chǎn)品充斥，魚目混珠，真假難辨，產(chǎn)品陷入以低價為主的惡性競爭。特別是一些國際大牌地板企業(yè)也采用低價策略，直接嚴重地打擊了國內(nèi)中小地板企業(yè)的產(chǎn)品銷售。
也有人認為，低價策略這是一種品牌的洗牌方式，用低價扼殺老品牌的市場和新品牌的誕生。通過低價來搶占市場，是一些有實力的企業(yè)慣用的一種營銷手法。
地板企業(yè)產(chǎn)品和管理缺乏新意
中國地板企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新可以說是乏善可陳，倒是人云亦云，跟風成風。一些企業(yè)特別是產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新等方面受短期利益驅(qū)動，以模仿為主，以概念為主。真材實料、具有一定技術含量的產(chǎn)品有待進一步加強。
至于企業(yè)管理方面的創(chuàng)新，簡直就是寡見少聞。特別是一些經(jīng)營上十年的老地板企業(yè)，在管理方面還是老套路老做法。絕大多數(shù)地板企業(yè)都把追求利潤最大化作為經(jīng)營管理的唯一主題，這正是企業(yè)容易夭折的重要根源之一。雖然企業(yè)的終極目標就是利潤，但在產(chǎn)品、技術、知識等創(chuàng)新速度日益加劇的今天，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才是最迫切的問題。創(chuàng)新是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂，但創(chuàng)新不是空中樓閣，更重要的是要有實實在在的策略。
