LED產(chǎn)業(yè)前景光明，也被公認(rèn)為最有誘惑力的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，因此企業(yè)扎堆進(jìn)入、投資建廠一浪高過(guò)一浪，人才需求的擴(kuò)大，使得原本就人才匱乏的LED產(chǎn)業(yè)更為出現(xiàn)“人才荒”。另一方面行業(yè)的火熱帶動(dòng)人才流動(dòng)性，催生出一股股“跳槽熱”。在招人、用人、育人等社會(huì)性問(wèn)題上，LED行業(yè)自身又遭遇哪些困惑？企業(yè)又是如何看待與面對(duì)的呢？

　　招人之惑：到處是人，卻招不到想要的人

　　LED從誕生走到如今已有六十多年，但對(duì)于中國(guó)很多照明企業(yè)而言仍是一個(gè)新興事物，產(chǎn)業(yè)環(huán)境滯后與企業(yè)用人迫切的矛盾，促成一場(chǎng)場(chǎng)激烈的人才大戰(zhàn)。每逢招人高峰時(shí)期，業(yè)內(nèi)常常泛濫各種吐槽，并將其歸咎于資本太火熱、行業(yè)太浮躁、企業(yè)病急亂投醫(yī)等等理由。

　　中國(guó)大陸率先率先進(jìn)入LED領(lǐng)域的廠家寥寥無(wú)幾，行業(yè)專(zhuān)家人才“兵不滿(mǎn)千”，一下子冒出幾千家企業(yè)張口要人，任誰(shuí)都受不了，底子薄成了中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)的硬傷。企業(yè)病急亂投醫(yī)、行業(yè)浮躁不安，表面看是供需失衡成了跳槽流動(dòng)的直接原因，隱藏背后的是融資泡沫———有錢(qián)了，第一件事情就是招兵買(mǎi)馬。事實(shí)上LED不是從這幾年才開(kāi)始火起來(lái)，早在2004年—2008年就產(chǎn)生一股投資熱潮，企業(yè)永遠(yuǎn)不缺人，缺的是人才。

　　木林森股份有限公司營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理林紀(jì)良認(rèn)為，當(dāng)前最缺乏的是技術(shù)型營(yíng)銷(xiāo)人才。目前LED照明本身處在一個(gè)摸索階段，沒(méi)什么可參考的樣本，當(dāng)前各行各業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人很多，但真正對(duì)行業(yè)技術(shù)發(fā)展路線、產(chǎn)品規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)未來(lái)走向等方面都有一定透視能力的營(yíng)銷(xiāo)人才并不多。

　　LED照明企業(yè)在用人制度上，目前缺少人才培養(yǎng)、激勵(lì)及合理規(guī)范的薪酬結(jié)構(gòu)。很多人才低職到高職濫竽充數(shù)，行業(yè)之間的人才互換交替頻繁，缺少有效的行業(yè)專(zhuān)業(yè)性人才評(píng)價(jià)體系。

　　當(dāng)人才匱乏遇見(jiàn)人才泡沫，企業(yè)管理者陷入了困惑。一方面，當(dāng)前只要在行業(yè)某大企呆過(guò)半年，無(wú)論是掃地端茶，就敢自吹“資深”，工作滿(mǎn)一年就敢自封“專(zhuān)業(yè)人才”；另一方面，在盲目扎進(jìn)行業(yè)的企業(yè)老總眼中就成為了“高價(jià)待沽”的高級(jí)人才，開(kāi)出的高價(jià)碼自然引誘此行業(yè)內(nèi)人士頻頻跳槽。

　　業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，一個(gè)LED封裝大廠的制造部主管，經(jīng)過(guò)跳槽搖身成為某LED集團(tuán)總經(jīng)理，對(duì)市場(chǎng)、銷(xiāo)售、技術(shù)、研發(fā)等全然不知，完全憑一知半解的生產(chǎn)過(guò)程掌控企業(yè)，堪稱(chēng)“不知者無(wú)畏”。

　　用人之惑：病急亂投醫(yī)，急于見(jiàn)成效

　　隨著LED的火熱讓許多企業(yè)都想分一杯羹，傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型、整合重組、跨界進(jìn)軍等等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略上的快速切入，導(dǎo)致企業(yè)體制存在一定的滯后性，包括管理用人、產(chǎn)品技術(shù)乃至企業(yè)文化等。企業(yè)希望人才能在短時(shí)間內(nèi)做出顯著的業(yè)績(jī)，而人才本身亦對(duì)企業(yè)存有較高期望，在行業(yè)撲朔迷離，沒(méi)有參考樣本的狀況下，這種相互間過(guò)高的期待，往往落差很大。