雷士照明從不缺乏戲劇性。

　　僅僅四個月前，大多數(shù)人還樂觀地認為，中國最大照明廠商內(nèi)斗風波已塵埃落定。接過權(quán)杖的王冬雷，通過資本推手讓那場耗時兩年多的內(nèi)斗變得皆大歡喜。王成為第三任董事長，公司創(chuàng)始人吳長江重回董事會，閻焱掌控財務。當時，甚至有人近乎天真地忽略了，2014年上半年雷士照明股價跌去一半的事實。

　　但麻煩接踵而至。8月8日，雷士照明認為吳長江涉嫌轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、賭博成癮等原因，決定罷免其CEO、執(zhí)行董事職務。王冬雷告訴《財經(jīng)國家周刊》記者："這些事都是打破底線和原則的。"緊接著，網(wǎng)絡傳來王冬雷率眾與吳長江發(fā)生沖突的視頻。吳長江說，雙方發(fā)生沖突的原因是王冬雷試圖將雷士照明的核心產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至其控制的德豪潤達。

　　事實上，2012年12月，廣東德豪潤達電氣股份有限公司（下稱"德豪潤達"）完成對雷士照明20%股權(quán)的收購，打破了吳長江與軟銀賽富和施耐德的對峙局面。彼時，王冬雷曾表示，"雷士照明的品牌一定要我王冬雷管嗎？雷士的團隊現(xiàn)成的，吳先生現(xiàn)成的，我從來沒有想過要去管雷士。"

　　王的計劃無可指摘。他憑借德豪潤達技術(shù)優(yōu)勢，加上整合雷士照明渠道資源，讓雙方實現(xiàn)雙贏。不幸的是，如今他與吳長江之間勢同水火，決裂已成定局。王冬雷能成為雷士照明真正的拯救者嗎？

　　布局

　　"知道我在圈里是什么名聲嗎？活雷鋒。"王冬雷調(diào)侃自己是個傻子。他說："拿那么多錢去做高科技，去投資實業(yè)，不是傻子嗎？在北京上海隨便買一棟樓，20億元現(xiàn)在值100億元，什么都不用做，最少翻一番。"

　　王冬雷擁有一個輝煌的過去。1996年春天，王冬雷辭掉公職，帶著籌集的資金，從北京來到廣東珠海，創(chuàng)辦了華潤電器有限公司，2001年更名為廣東德豪潤達電氣股份有限公司。很快，德豪潤達就已成為世界三大小家電公司之一。高峰期，德豪潤達的面包機占全球市場80%以上，咖啡機占全球市場25%，烤箱占全球市場50%。"到美國朋友的廚房一看，都是我們的產(chǎn)品。"王冬雷對當年的輝煌記憶猶新。

　　但金融危機的到來，讓他意識到必須結(jié)束代工模式。他將自己轉(zhuǎn)型的目標鎖定新能源行業(yè)。通過調(diào)研，他認為只有LED能夠在未來沒有政府一分錢補助的情況下，完全替代所有的照明產(chǎn)品。"美國能源部有個路線圖，隨著技術(shù)進步價格逐步下降，他們是按照美國的制造成本算的，中國可以更便宜。"王冬雷說，這讓他堅定了做LED的決心。

　　2009年3月，德豪潤達進軍LED產(chǎn)業(yè)，并迅速搶占了LED行業(yè)全球前五的位置。德豪潤達入市時，LED市場還是一片藍海，當時LED芯片的價格是現(xiàn)在的10倍。但好景不長，2012年LED行業(yè)遭遇寒冬，產(chǎn)能嚴重供過于求。