我國目前80%經(jīng)營壁紙的商家是只賣產(chǎn)品，不做品牌。這種停留在上個(gè)世紀(jì)70年代壁紙剛剛進(jìn)入中國時(shí)不需要品牌(存在就是品牌)階段的經(jīng)營模式顯然是跟不上時(shí)代和行業(yè)的發(fā)展的，必然會(huì)在不久的將來被徹底淘汰。鑒于上述落后的經(jīng)營模式，壁紙廠家只提供版本，而沒有任何其它的市場(chǎng)支持。商家從廠家“拿貨”、“進(jìn)貨”后，完全處于單體經(jīng)營、孤立無援的狀態(tài)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只能是自生自滅，最終被人“弱肉強(qiáng)食”。

　　壁紙品牌建設(shè)與品牌化經(jīng)營勢(shì)在必行，然而許多單體經(jīng)營的小商家并未意識(shí)到或者沒有能力去挖掘品牌潛在的價(jià)值。與國際上品牌運(yùn)作歷史長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的知名企業(yè)相比，國內(nèi)企業(yè)在品牌經(jīng)營上存在巨大的差距，占壁紙總量95%以上的中小型壁紙仍處于單體經(jīng)營、管理粗放、效益欠佳的狀態(tài)，無論是硬件設(shè)施還是管理水平、技術(shù)含量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營效益等，都與壁紙業(yè)發(fā)達(dá)國家的水平存在著相當(dāng)大的差距，更談不上品牌的建設(shè)和經(jīng)營。

　　中國壁紙崛起之路如何走？

　　壁紙行業(yè)由于是屬于資源整合的行業(yè)，如果面面俱到的話，是做不大也做不強(qiáng)的，必須要善于整合資源，優(yōu)質(zhì)資源，才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)最終能夠快速地發(fā)展，更好地去發(fā)展。然而，要做一些規(guī)范性的東西，要有適合于發(fā)展的屬于核心的價(jià)值所在，譬如當(dāng)我們面對(duì)新的市場(chǎng)，新的大陸的時(shí)候，首先考慮到這個(gè)行業(yè)可以做什么，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，這才是作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)，面對(duì)市場(chǎng)，面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)首先有自我的自律。

　　而關(guān)于怎么樣去做好這個(gè)市場(chǎng)，怎么樣去把1%變成我們未來真正的20%、30%甚至99%。首先第一點(diǎn)，需要把行業(yè)做大，把一個(gè)小小的環(huán)境變成整個(gè)生態(tài)的環(huán)境，在這個(gè)生態(tài)環(huán)境里，讓它多樣性、豐富性，方能支持我們走得更遠(yuǎn)。第二就是品牌要做強(qiáng)，只有品牌做強(qiáng)了，才能夠?qū)ο�費(fèi)者真正實(shí)現(xiàn)作為企業(yè)的承諾，信譽(yù)保證，而也正是在給消費(fèi)者帶來更多的利益，更多的價(jià)值所在的同時(shí)，也正是走在把市場(chǎng)真正地做強(qiáng)做大的必由之路。

　　借鑒國外成長(zhǎng)歷史 勿忘弘揚(yáng)本土的民族的

　　國外的優(yōu)秀產(chǎn)品有它整個(gè)歷史的積淀，一百多年、兩百年的歷史，很多壁紙企業(yè)都在學(xué)習(xí)與借鑒。然而筆者是比較反對(duì)這一種做法，壁紙就是一種產(chǎn)品，跟涂料，跟瓷磚是一樣的，是一種產(chǎn)品的推廣，壁紙是墻面的藝術(shù)（藝術(shù)裝修效果圖），一定要把這個(gè)精髓理解到了。要能夠成功賣壁紙，就要有這個(gè)水平把它當(dāng)成一幅畫一件時(shí)裝那樣賣給客戶。因?yàn)楸诩埜鷷r(shí)尚是非常類似的，盲目的借鑒，會(huì)因?yàn)槲幕�的差異性�?dǎo)致缺失核心價(jià)值，作為壁紙行業(yè)企業(yè)，一定要尋找自己的產(chǎn)品品質(zhì)，真正內(nèi)在的品質(zhì)，整個(gè)行業(yè)都應(yīng)該重新去理解，我相信就能夠改變現(xiàn)在，提倡民族的本土的價(jià)值，尋找到壁紙真正的內(nèi)在價(jià)值，我們的壁紙行業(yè)才真正叫生產(chǎn)上了軌道，消費(fèi)者才真正愿意買它，壁紙未來的發(fā)展趨勢(shì)也應(yīng)該是這樣的。