前不久，小米轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)的傳聞著實(shí)讓房地產(chǎn)界出了一把冷汗。后經(jīng)證實(shí)，小米雖然沒(méi)有與房企搶飯碗，但近日與華潤(rùn)置業(yè)探索智能家居的舉動(dòng)，還是攪動(dòng)了房地產(chǎn)界一池春水。

　　國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)將近20年的快速發(fā)展期，傳統(tǒng)“賣房子”銷售模式成熟之后開(kāi)始顯露疲態(tài)。為了保證利潤(rùn)的可持續(xù)性，開(kāi)發(fā)商將目光鎖定在對(duì)用戶的挖掘上，“賣服務(wù)”成為房企另一利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。布局智能家居被看作實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的途徑。

　　掘金增值服務(wù)

　　在國(guó)內(nèi)智能家居十幾年的發(fā)展過(guò)程中，與地產(chǎn)商的合作點(diǎn)在于促進(jìn)銷售。智能家居企業(yè)幫助開(kāi)發(fā)商打造樣板間，作為賣點(diǎn)來(lái)促進(jìn)房子銷售，不過(guò)房子銷售完成之后開(kāi)發(fā)商并不能保證所有業(yè)主家都安裝這套智能家居系統(tǒng)。

　　“所以前幾年智能家居對(duì)開(kāi)發(fā)商的態(tài)度屬于又愛(ài)又恨。”中國(guó)智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)周軍告訴中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者，智能家居企業(yè)希望通過(guò)開(kāi)發(fā)商接觸高端樓盤的業(yè)主，而開(kāi)發(fā)商的著眼點(diǎn)是希望房子更快地銷售出去，之后對(duì)業(yè)主家安裝這套系統(tǒng)與否并不關(guān)注。

　　不過(guò)，隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)回歸理性，一些開(kāi)發(fā)商開(kāi)始主動(dòng)與智能家居企業(yè)合作。

　　在華潤(rùn)置業(yè)與小米聯(lián)合探索智能家居之前，5月21日，當(dāng)代置業(yè)與樂(lè)視簽約布局智慧家居市場(chǎng)，將互聯(lián)網(wǎng)元素加入旗下物業(yè)中，打造智慧型社區(qū)、智慧型酒店、智慧型體驗(yàn)中心等多個(gè)領(lǐng)域。

　　當(dāng)代節(jié)能置業(yè)股份有限公司執(zhí)行董事、首席技術(shù)官陳音告訴中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者，當(dāng)代引入智能家居系統(tǒng)主要有兩方面思考，一是為住戶提供增值服務(wù)，尤其是在物業(yè)管理與商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域考慮得多;二是綠色環(huán)保需求，基于節(jié)能需求考慮個(gè)性化的調(diào)節(jié)和控制要求。

　　據(jù)周軍介紹，開(kāi)發(fā)商為了提供本地化的增值服務(wù)，最早采用與運(yùn)營(yíng)商合作的模式，但結(jié)果并不盡如人意。運(yùn)營(yíng)商其實(shí)考慮更多的是能否增加運(yùn)營(yíng)服務(wù)，比如幫助賣手機(jī)，讓用戶訂閱更多的服務(wù)等。最終雙方的合作更多停留在宣傳層面。

　　基于本地化信息增值服務(wù)理念，房企也在探索其他模式。今年3月份，萬(wàn)科推出了一款社區(qū)生活A(yù)PP“住這兒”，主要用戶為萬(wàn)科物業(yè)、住戶群體，通過(guò)“住這兒”打造物業(yè)服務(wù)、社區(qū)交流與商圈服務(wù)平臺(tái)。另外萬(wàn)達(dá)電商也推出“萬(wàn)匯”APP，定位類似于“逛萬(wàn)達(dá)助手”，通用的主打功能包括會(huì)員登錄、找車位、掃廣場(chǎng)、無(wú)線網(wǎng)登錄、曬寶貝、找商戶、優(yōu)惠券、團(tuán)購(gòu)等。

　　“未來(lái)智能家居發(fā)展不僅僅局限于智能建筑、樓宇等，而是更多地植入人文、精神層面的東西。”周軍表示。

　　產(chǎn)品落地仍是問(wèn)題

　　互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)手地產(chǎn)商打造智能家居在現(xiàn)階段如火如荼展開(kāi)，不過(guò)產(chǎn)品能否落地仍是問(wèn)題。此前，智能家居推行多年，購(gòu)買力不是問(wèn)題的情況下，老百姓仍不買賬。

　　據(jù)了解，在小米與華潤(rùn)置業(yè)合作過(guò)程中，小米確實(shí)做了一些智能家居產(chǎn)品，但是這些產(chǎn)品僅是作為單品，并沒(méi)有整合成系統(tǒng)。“華潤(rùn)置業(yè)智能家居樣板間沒(méi)有與土建、傳統(tǒng)裝修緊密結(jié)合，這套產(chǎn)品用戶買回家自己也可以配置。”在周軍看來(lái)，小米與華潤(rùn)的合作仍不排除出于營(yíng)銷角度考慮。

　　樂(lè)視近來(lái)也一直致力于構(gòu)建智能家居生態(tài)圈，仍以樂(lè)視視頻為主。樂(lè)視與開(kāi)發(fā)商合作是希望“占領(lǐng)”小區(qū)，成為區(qū)域性視頻服務(wù)商。不過(guò)最近新聞出版廣電總局對(duì)互聯(lián)網(wǎng)盒子與視頻客戶端持打壓態(tài)度，樂(lè)視的整個(gè)生態(tài)圈遇到了危機(jī)與挑戰(zhàn)。

　　另外，傳統(tǒng)家電業(yè)轉(zhuǎn)型的智能家居由于與地產(chǎn)商合作的基因不同，合作一般也是僅在精裝房中某個(gè)家用電器比如空調(diào)方面。深層次的合作會(huì)涉及商業(yè)模式，而這種商業(yè)模式合作又是傳統(tǒng)家電企業(yè)所不擅長(zhǎng)的。

　　不過(guò)，周軍表示，未來(lái)房企與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、智能型建筑企業(yè)的合作是必然的，關(guān)鍵是三方各自找到自己的定位。比如開(kāi)發(fā)商要做好整體規(guī)劃服務(wù);一些做智能硬件、智能家居的企業(yè)就負(fù)責(zé)將產(chǎn)品穩(wěn)定性做好;第三方服務(wù)公司，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是運(yùn)營(yíng)商，要把服務(wù)做好。

　　“現(xiàn)階段市場(chǎng)有點(diǎn)混亂，做家居產(chǎn)品的企業(yè)老想將運(yùn)營(yíng)服務(wù)一包在內(nèi)。未來(lái)經(jīng)過(guò)幾年磨合之后，三方找好自己的角色定位，這樣的智能化住宅才有意義。”周軍說(shuō)。