集成吊頂自產(chǎn)生以來，以迅雷不及掩耳之勢成為家居裝修的主流選擇，在國內(nèi)建材界名聲大噪，逐步走入千里陌巷，萬家燈火，彌補了家裝界美觀集成不能兩全的缺憾。不出意外的，哪里有肥肉，哪里就不缺少競爭者，集成吊頂在短短十年間，國內(nèi)大小企業(yè)如雨后春筍，大量涌現(xiàn)，品牌更是不勝枚舉�；诖�，為了爭奪市場份額，不得不瘋狂掀起“價格大戰(zhàn)”、“服務(wù)大戰(zhàn)”、“搶人大戰(zhàn)”等諸多戰(zhàn)役。
“實而備之，強而避之”是古之用兵之道，也是當今商海之道。2011年，集成吊頂行業(yè)首家專賣店在俄羅斯海參崴法開業(yè)，開啟了集成吊頂遠銷海外市場的新紀元。也為日益激烈的國內(nèi)市場帶來了新的思路。是的，市場并未飽和，甚至產(chǎn)量還遠遠不夠，因為偌大個海外市場有待開拓，我們?yōu)楹尾蛔叱鰢T呢？
海外市場
“走出國門”這四個字念起來只需要幾秒，但是做起來卻遠非易事。國外市場尤其是歐美市場，對產(chǎn)品質(zhì)量要求頗高，如何才能成功擠入國外建材業(yè)，大舉開拓新的疆土，是不少企業(yè)家夜以繼日思考的大事。目前來看，想要走出國門，需要走完四步，“修身”、“齊家”、“治國”、“平天下”！一步一個臺階，不可操之過急。
一：“身修”而后“家齊”
集成吊頂行業(yè)的“修身”主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的品質(zhì)上。行業(yè)內(nèi)，部分企業(yè)技術(shù)條件欠缺，沒有深入調(diào)研市場，未全方位了解人們的居住習慣，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在科技的嚴密及風格的創(chuàng)新上差強人意。同時，質(zhì)量把關(guān)上，也暫未達到發(fā)達國家要求。這些問題，需要認真對待，好好查漏補缺，修身養(yǎng)性，提高自己的硬實力。
集成吊頂品牌質(zhì)量
二：“家齊”而后“國治”
這里的“家齊”指集成吊頂企業(yè)內(nèi)部的管理。目前集成吊頂企業(yè)多不勝數(shù)，各品牌的加盟店更是遍布祖國南北，想要管理好這個“家”，著實需要付出點精力。研發(fā)、生產(chǎn)、銷售最終到消費者手中，這個鏈條上的每一個環(huán)節(jié)都需要企業(yè)做好統(tǒng)籌，做好預(yù)算，精益求精，為企業(yè)品牌形象做好宣傳，提高自己國內(nèi)軟實力。成為業(yè)內(nèi)集成吊頂品牌的佼佼者，此時，便離走出國門更近一步。
集成吊頂企業(yè)管理
三：“國治”而后“天下平”
這里的“國治”范圍就更大了，集成吊頂走出國門，在海外人眼里即是一種整體的存在。存在于產(chǎn)品質(zhì)量上、存在于銷售方式上、存在于行業(yè)規(guī)模上、甚至存在于我們的外語水平上。因此，齊家后的治國，靠的不是一家一戶，不是一個企業(yè)一個品牌，而是我們整個集成吊頂產(chǎn)業(yè)。提高我們行業(yè)整體的知名度，需要所有集成吊頂人的努力。因此，加強集成吊頂行業(yè)管理，提升集成吊頂管理機構(gòu)的權(quán)威性，統(tǒng)一行業(yè)規(guī)格，看似遙遠無需，實則迫在眉睫。
四：“天下平”
終于做好了一切準備，可以躋身國外建材市場了。此時此刻，集成吊頂企業(yè)家必定心潮澎湃。“開疆擴土，橫掃天下”，為了這一刻的榮譽，我們走了太多的路。但這些都是值得的，因為我們終于把自己的特產(chǎn)推向國外了，這其中，不只有利益的趨勢，恐怕還會夾雜一些自豪感在里面。但是，國外市場畢竟是比較陌生且充滿未知數(shù)的，需要我們慢慢積累外貿(mào)經(jīng)驗，全面尋求突破，多方位深思熟慮，在自信中小心謹慎，在大膽中步步為營。
集成吊頂加盟
牛根生說：這個世界不是有權(quán)人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。有心人擅長“三大做”：做事，做勢，做市。我們在質(zhì)量和企業(yè)內(nèi)部管理上做好了該做的事，又把集成吊頂行業(yè)的勢頭做大，何愁打不開更大的市場？沖出國門，走向海外，集成吊頂?shù)耐卣故袌鲋仿L且悠遠。
