“品質(zhì)過(guò)硬，管理能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高，對(duì)內(nèi)有號(hào)召力與凝聚力，對(duì)外能攻城拔寨。東鵬的營(yíng)銷(xiāo)模式關(guān)鍵是人，需要像萬(wàn)正昱一樣的復(fù)合型、實(shí)操型的職業(yè)經(jīng)理人。”這是2009年，東鵬一個(gè)活動(dòng)上，董事長(zhǎng)何新明給萬(wàn)正昱的一次公開(kāi)這評(píng)價(jià)。但面對(duì)這樣的褒獎(jiǎng)，萬(wàn)正昱很坦然，因?yàn)樗靼鬃鳛橐粋�(gè)職業(yè)經(jīng)理人的位置和角色。“工作跟個(gè)人是分開(kāi)的，工作就是一個(gè)坑，個(gè)人就是一個(gè)蘿卜，這個(gè)坑放哪個(gè)蘿卜進(jìn)去都一樣，不要把自己看成是白菜。千萬(wàn)不要太把自己當(dāng)回事，你能干的事情誰(shuí)都能干。”這位復(fù)合型、實(shí)操型的職業(yè)經(jīng)理人是這樣看待自己，看待自己所處的位置。
12月9日，東鵬正式在香港上市，就在東鵬上市后，記者約訪(fǎng)了萬(wàn)正昱，與他一起交流他對(duì)上市、營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)和職業(yè)的看法。
隔行不隔理
萬(wàn)正昱從化工專(zhuān)業(yè)畢業(yè)之后進(jìn)入化妝品行業(yè)，從事生產(chǎn)崗位。在化妝品行業(yè)里，他當(dāng)過(guò)操作工，抓過(guò)品質(zhì)，做過(guò)研發(fā)，管過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)物流，也曾經(jīng)創(chuàng)造了6個(gè)月內(nèi)從普通員工升至總經(jīng)理職位的“火箭式提拔”奇跡。但他并不安分，在機(jī)緣巧合下進(jìn)入了東鵬，成為陶瓷行業(yè)的一員。在東鵬瓷磚，他從一名倉(cāng)庫(kù)管理成為了銷(xiāo)售，從基層做到了管理層。
俗話(huà)說(shuō)“隔行如隔山”，每個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域、專(zhuān)業(yè)都有其自身的特殊性，有不同于其他行業(yè)或領(lǐng)域的技巧和方法，相互之間存在這樣那樣的差異。但這對(duì)于今年剛剛接手東鵬潔具的萬(wàn)正昱來(lái)說(shuō)并不是什么大的障礙，他認(rèn)為，每個(gè)行業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的基本思路和方法是相通，有共同的規(guī)律可循。當(dāng)記者問(wèn)及，今年從瓷磚行業(yè)轉(zhuǎn)向衛(wèi)浴行業(yè)，這其中最大的挑戰(zhàn)是什么的時(shí)候，萬(wàn)正昱自信地回答：“這有差別嗎？隔行不隔理，干哪行都一樣，我以前是做化妝品行業(yè)的，但是我認(rèn)為都一樣。用很簡(jiǎn)單的馬克思哲學(xué)原理就能解釋一切的事物原理：世界是物質(zhì)的、物質(zhì)是運(yùn)動(dòng)的、發(fā)展是有規(guī)律的。我不是馬哲主義者，但這是闡述一種世界觀。”
從2005年進(jìn)入東鵬算起，今年已經(jīng)是萬(wàn)正昱為東鵬服務(wù)的第八個(gè)年頭了。剛開(kāi)始，萬(wàn)正昱只是一名廣州分公司的倉(cāng)管人員，但憑著他對(duì)工作的執(zhí)著和熱情，他很快就成為了廣州分公司的副總經(jīng)理。后面，他分別在上海和深圳任職。作為一名職業(yè)經(jīng)理人，萬(wàn)正昱很清楚自己的位置和角色，“做職業(yè)經(jīng)理人無(wú)所謂高調(diào)低調(diào)，只需要做自己分內(nèi)的事情，當(dāng)企業(yè)需要你說(shuō)話(huà)的時(shí)候就說(shuō)話(huà)，不需要的時(shí)候就不要說(shuō)。因?yàn)楣ぷ鞲鷤�(gè)人是分開(kāi)的，工作就是一個(gè)坑，個(gè)人就是一個(gè)蘿卜，這個(gè)坑放哪個(gè)蘿卜進(jìn)去都一樣，不要把自己看成是白菜。千萬(wàn)不要太把自己當(dāng)回事，你能干的事情誰(shuí)都能干。”
雖然東鵬董事長(zhǎng)何新明曾經(jīng)公開(kāi)褒揚(yáng)萬(wàn)正昱，但對(duì)于名利他已經(jīng)十分淡然，他明白各領(lǐng)域的成功人士都不是那種飛揚(yáng)跋扈的，都是十分謙遜。他認(rèn)為，當(dāng)人不需要用職務(wù)和地位來(lái)偽裝自己的時(shí)候才能活得更像你自己，“是什么樣的角色就做什么樣的工作”，這是他一直奉行的理念。
上市和企業(yè)經(jīng)營(yíng)是兩碼事
12月9日早上9:30，隨著香港證券交易所大廳的一聲鑼響，東鵬控股正式上市。在走過(guò)了此前十年上市“征途”，并經(jīng)歷了上市前削價(jià)以及延遲上市的小插曲后，東鵬成功登陸資本市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)登陸港交所的陶瓷企業(yè)。努力了10年，東鵬的上市夢(mèng)終于實(shí)現(xiàn)，何新明顯得很興奮，他高舉鑼錘，以此慶賀東鵬的成功。
此次東鵬潔具與東鵬瓷磚兩個(gè)板塊同時(shí)上市，東鵬潔具的營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理萬(wàn)正昱認(rèn)為，上市后對(duì)東鵬潔具的影響主要有三個(gè)方面的。第一是資金方面可以更加充裕，在生產(chǎn)線(xiàn)的擴(kuò)張建設(shè)和并購(gòu)方面會(huì)有幫助。第二是可以提升代理商的信心。第三是提高員工的內(nèi)部凝聚力，“我們這個(gè)行業(yè)做成一個(gè)上市公司也是不容易，成為上市公司后可以提升凝聚力。”但當(dāng)記者問(wèn)及目前是否已經(jīng)有相關(guān)的并購(gòu)擴(kuò)張計(jì)劃，萬(wàn)正昱沒(méi)有正面回答，他只是說(shuō)：“這個(gè)涉及到資本運(yùn)營(yíng)的事情，我們會(huì)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)發(fā)布這個(gè)信息�，F(xiàn)在已經(jīng)上市了，就不好在沒(méi)有明確信息的時(shí)候亂說(shuō)話(huà)，不然監(jiān)督機(jī)構(gòu)不同意的。計(jì)劃肯定是有的，但計(jì)劃在沒(méi)有成型之前是不能隨便說(shuō)的。”
對(duì)于東鵬上市的意義，何新明曾對(duì)媒體表示：“東鵬上市，這是集團(tuán)追求的目標(biāo)，但上市不是唯一目標(biāo)，只是發(fā)展路徑，通過(guò)資本市場(chǎng)的方式真正走向國(guó)際化品牌。上市前最要緊的是經(jīng)營(yíng)好，才能在資本市場(chǎng)真正有價(jià)值。”經(jīng)營(yíng)是何新明所看重的，要體現(xiàn)企業(yè)在資本市場(chǎng)的價(jià)值就需要通過(guò)正確的經(jīng)營(yíng)決策保證。在這一點(diǎn)上，萬(wàn)正昱和何新明英雄所見(jiàn)略同，他認(rèn)為，企業(yè)上市和經(jīng)營(yíng)是兩回事，不管上不上市，該做的事情還是要做的。市場(chǎng)發(fā)生了變化，企業(yè)就要因應(yīng)這些變化作出調(diào)整。中國(guó)市場(chǎng)不管你做還是不做，它就在這里，沒(méi)有必要因?yàn)樯鲜卸鞒稣{(diào)整和改變。“這么多年下來(lái)，東鵬無(wú)論是瓷磚還是潔具都是走得比較穩(wěn)健的。在東鵬的招股書(shū)上，我們也能看到，不管是業(yè)績(jī)還是利潤(rùn)，都能保證一個(gè)穩(wěn)定有序的發(fā)展，都能夠給股東一個(gè)交代的。所以沒(méi)有必要為了上市這件事大動(dòng)干戈，作出很大改變。”在東鵬上市后，萬(wàn)正昱很冷靜地分析著市場(chǎng)和未來(lái)的發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)就如一只老虎，而資本運(yùn)作則為這只虎插上翅膀，在萬(wàn)正昱眼中，上市只是一次資本化的過(guò)程，是公司實(shí)現(xiàn)股權(quán)變化的過(guò)程。“就是在上市那幾天興奮一下，到了后面還是要回歸工作的。一個(gè)企業(yè)不管是什么資本結(jié)構(gòu)，作為一個(gè)管理層，職責(zé)還是保證業(yè)績(jī)和利潤(rùn)，保證企業(yè)長(zhǎng)期有序地發(fā)展，所以不管是不是上市公司都要做好經(jīng)營(yíng)。上市后我們唯一的變化就是從非上市公司變成上市公司”萬(wàn)正昱清醒地分析道。
“東鵬不是第一個(gè)上市的陶衛(wèi)企業(yè)，同樣也不會(huì)是最后一個(gè)上市的企業(yè)。每天港股都有很多企業(yè)在排隊(duì)上市，上市也不是意味著什么，只是行業(yè)內(nèi)的人或者公司內(nèi)部的人開(kāi)心一下而已。”萬(wàn)正昱笑著說(shuō)。這么多年來(lái)，各地的陶衛(wèi)群豪們一直熱衷于逐鹿資本市場(chǎng)，其原因可能是看好上市后帶來(lái)的資金增加、擴(kuò)張機(jī)遇和知名度提升等各種利好。但上市并非一貼能治百病的靈藥，有企業(yè)在上市后反而陷入困境，被逼退市，行業(yè)內(nèi)也有“上市就垮”的魔咒之說(shuō)。對(duì)“上市就垮”的魔咒之說(shuō)，萬(wàn)正昱有著自己的理解。他認(rèn)為，上市跟是否倒閉沒(méi)有必然的聯(lián)系，并不是說(shuō)因?yàn)樯鲜芯妥呦缕侣�，而是在�?jīng)營(yíng)過(guò)程中的決策有重大的失誤，或者沒(méi)有跟上市場(chǎng)變化，或者對(duì)市場(chǎng)的判斷出現(xiàn)問(wèn)題才導(dǎo)致最后的失敗。“我剛剛在開(kāi)車(chē)回來(lái)的路上聽(tīng)到戴爾公司在全球裁員的消息，其實(shí)我們現(xiàn)在回頭看看20年前美國(guó)最優(yōu)秀的公司，跟現(xiàn)在會(huì)有很大的變化。這說(shuō)明企業(yè)興衰與上市沒(méi)有太大的關(guān)系，只關(guān)系到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中整體的決策，對(duì)市場(chǎng)的判斷和把握，把企業(yè)做好就是少犯點(diǎn)錯(cuò)誤。”
特供產(chǎn)品不能打破電商瓶頸
雙“十一”的狂歡剛剛結(jié)束，雙“十二”又開(kāi)始上演。據(jù)阿里巴巴數(shù)據(jù)顯示，今年“雙十一”天貓、淘寶成交額刷新去年記錄達(dá)到350.19億元。而在衛(wèi)浴領(lǐng)域，九牧以7363萬(wàn)穩(wěn)坐衛(wèi)浴乃至家裝主材最終成交額排名第一，箭牌以4437萬(wàn)、中宇以2208萬(wàn)分列第二和第三。從各家的表現(xiàn)來(lái)看，突破去年的4.1億是輕而易舉的事情。
東鵬潔具的網(wǎng)上旗艦店在去年7月份才開(kāi)始上線(xiàn)，但經(jīng)過(guò)一年的調(diào)整試運(yùn)營(yíng)，在今年雙“十一”已經(jīng)有接近1000萬(wàn)的銷(xiāo)量。在衛(wèi)浴行業(yè)收到雙“十一”的驕人成績(jī)單以后，很多企業(yè)開(kāi)始重視電子商務(wù)渠道給企業(yè)帶來(lái)的效應(yīng)。萬(wàn)正昱評(píng)價(jià)，電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)是很明顯，電商渠道能夠降低終端的成本，保證利潤(rùn)率。“陶瓷衛(wèi)浴的主要經(jīng)營(yíng)成本來(lái)自?xún)刹糠�，一個(gè)是租金，另外一個(gè)是裝修費(fèi)用。其實(shí)陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)毛利率可能達(dá)到40%，但是純利率只有5%左右。陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品的價(jià)格看似很高，但其實(shí)是由租金和裝修費(fèi)用推高的。如果陶瓷衛(wèi)浴的展廳，兩年不裝修，店就很難賣(mài)貨了，一個(gè)是因?yàn)榛ㄉ贩N多變，而是已經(jīng)開(kāi)始舊了，另外還跟不上潮流�，F(xiàn)在非一線(xiàn)城市的租金每平米都超過(guò)200元了，一個(gè)衛(wèi)浴展廳200平方算是比較小的，但一年租金算下來(lái)要50萬(wàn)，那么一年需要賣(mài)多少產(chǎn)品才能掙回這些租金呢？”萬(wàn)正昱贊同電子商務(wù)將會(huì)成為未來(lái)衛(wèi)浴行業(yè)趨勢(shì)，他認(rèn)為，任何一個(gè)企業(yè)如果不去適應(yīng)市場(chǎng)變化，不去嘗試改變就會(huì)被淘汰。“電子商務(wù)、網(wǎng)上商城是未來(lái)的一個(gè)趨勢(shì)，但是過(guò)程有多快，就看大家準(zhǔn)備是否充分，是否能快速適應(yīng)。所以說(shuō)不革自己的命，就有人來(lái)革你的命。”
但很多衛(wèi)浴企業(yè)在嘗試“觸電”前一直擔(dān)心著電商渠道和傳統(tǒng)渠道的融合問(wèn)題，擔(dān)心電商渠道會(huì)傷害到經(jīng)銷(xiāo)商的利益，這也使得他們?cè)陔娚痰穆飞宪P躇不前。面對(duì)線(xiàn)上和線(xiàn)下的矛盾，很多企業(yè)都采取了網(wǎng)上專(zhuān)款特供的模式，避開(kāi)線(xiàn)上線(xiàn)下價(jià)格體系不統(tǒng)一問(wèn)題。但萬(wàn)正昱對(duì)于這樣的做法并不認(rèn)同，他認(rèn)為網(wǎng)上專(zhuān)供產(chǎn)品并不是解決電商線(xiàn)上線(xiàn)下矛盾的根本方法。“老實(shí)說(shuō)，整個(gè)家居行業(yè)很多人都沒(méi)有想明白要怎么做電商�，F(xiàn)在大家都熱衷于做網(wǎng)上專(zhuān)供產(chǎn)品來(lái)解決線(xiàn)上線(xiàn)下的問(wèn)題，但這是企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品和渠道不自信的表現(xiàn)。就像蘋(píng)果的產(chǎn)品，根本沒(méi)有網(wǎng)上專(zhuān)供，但人家線(xiàn)上線(xiàn)下一樣銷(xiāo)售很好。現(xiàn)在很多網(wǎng)上專(zhuān)供的家居產(chǎn)品，換個(gè)名字、換個(gè)配件，在網(wǎng)上商城的價(jià)格比線(xiàn)下專(zhuān)賣(mài)店要便宜。這是欺騙消費(fèi)者。”
電子商務(wù)吸引衛(wèi)浴企業(yè)躍躍欲試的還有其展示和宣傳功能，通過(guò)電商平臺(tái)展示產(chǎn)品要比每年花50萬(wàn)租一個(gè)店鋪劃算。但萬(wàn)正昱并不認(rèn)同線(xiàn)上的高瀏覽量可以高效轉(zhuǎn)化為成交量，他給記者算了一筆賬：“如果一張單是5000元，一個(gè)銷(xiāo)售額達(dá)一個(gè)億的企業(yè)要做20000張單。中國(guó)的網(wǎng)民有5-6億，如果1%的人有建材產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)需求也就是5百萬(wàn)到6百萬(wàn)了。這5、6百萬(wàn)的消費(fèi)群體中只有2萬(wàn)人到網(wǎng)上商城去購(gòu)買(mǎi)，其實(shí)成交率并不高。而我們自己統(tǒng)計(jì)，線(xiàn)下平均三個(gè)到店里的顧客就有一個(gè)成交。”
衛(wèi)浴行業(yè)電子商務(wù)怎么樣做才能平衡廠家、經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者的利益，萬(wàn)正昱給出了自己的意見(jiàn)。他認(rèn)為，未來(lái)經(jīng)銷(xiāo)商和廠家不用再開(kāi)很大的店，也不需要開(kāi)很多的店，而是專(zhuān)賣(mài)店會(huì)以服務(wù)中心的形式出現(xiàn)，代理商也就會(huì)轉(zhuǎn)變成為服務(wù)商。服務(wù)商給消費(fèi)者提供的是物流配送、安裝、保養(yǎng)等非物化的服務(wù)價(jià)值，一個(gè)城市只要開(kāi)一個(gè)服務(wù)中心，配置一個(gè)呼叫中心和一個(gè)服務(wù)隊(duì)伍就可以了。“一種成熟的消費(fèi)是消費(fèi)者考慮到產(chǎn)品從生產(chǎn)到遞送，每個(gè)環(huán)節(jié)能滿(mǎn)足不同需求。現(xiàn)在大家都忽視服務(wù)價(jià)值。就像快遞員送貨，這不是簡(jiǎn)單的服務(wù)，要把商品用最快的時(shí)間，在最合適的時(shí)間送到客戶(hù)手上是很有學(xué)問(wèn)的。”但萬(wàn)正昱認(rèn)為這個(gè)轉(zhuǎn)變還需要很長(zhǎng)的時(shí)間，因?yàn)橹袊?guó)人對(duì)服務(wù)價(jià)值的認(rèn)識(shí)并不多，沒(méi)有把服務(wù)當(dāng)成價(jià)值，所以大部分代理商都搞錯(cuò)了自己的角色和職能。他們都以為價(jià)值在產(chǎn)品上，認(rèn)為只要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品就行了，這導(dǎo)致了他們服務(wù)角色的缺失。“只有知道清楚自己定位和職能是一個(gè)服務(wù)商的代理商不會(huì)死在電子商務(wù)的潮流中，或者說(shuō)有沒(méi)有電子商務(wù)他們都一直在做好服務(wù)，而不只是把關(guān)注點(diǎn)放在產(chǎn)品上，因?yàn)榉⻊?wù)才是服務(wù)商的核心價(jià)值。任何一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商都要弄明白自己的定位，就是做好一個(gè)服務(wù)。是否做電商都要做好服務(wù)，只是說(shuō)電子商務(wù)把這個(gè)進(jìn)程加快罷了。”萬(wàn)正昱明確指出了未來(lái)的代理商核心價(jià)值。
雖然，目前家居行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了線(xiàn)上瀏覽交易，線(xiàn)下體驗(yàn)服務(wù)和功能的O2O模式，但萬(wàn)正昱并不認(rèn)為這是家居行業(yè)電子商務(wù)的最優(yōu)模式，而只是一個(gè)過(guò)渡階段。“O2O的模式就像中國(guó)搞社會(huì)主義建設(shè)一樣的，現(xiàn)在我們就是社會(huì)主義初級(jí)階段。線(xiàn)上還不能發(fā)展到能為消費(fèi)者提供一整套服務(wù)的時(shí)候，就需要線(xiàn)下門(mén)店的支撐。天貓商城要吸引大批的商家進(jìn)駐開(kāi)店，但是線(xiàn)下代理商反對(duì)，廠家就不敢去做，所以馬云想出了線(xiàn)上線(xiàn)下的聯(lián)合，叫作O2O。我個(gè)人認(rèn)為，其實(shí)O2O模式就是一個(gè)過(guò)渡階段�，F(xiàn)在是有一群消費(fèi)者已經(jīng)改變了消費(fèi)觀念，絕大部分的產(chǎn)品都習(xí)慣在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)，但是還有一些消費(fèi)習(xí)慣沒(méi)有改變的就繼續(xù)在線(xiàn)下消費(fèi)，所以就這么先過(guò)渡著，等以后改變了消費(fèi)習(xí)慣再去培養(yǎng)。”
二手房交易將帶動(dòng)衛(wèi)浴市場(chǎng)
2013年即將過(guò)去，每到年末各種年終總結(jié)是不可避免的，當(dāng)問(wèn)及對(duì)2013年衛(wèi)浴市場(chǎng)的總結(jié)和看法時(shí)，萬(wàn)正昱自謙今年才剛剛接手東鵬潔具，對(duì)衛(wèi)浴市場(chǎng)還是太了解，但他還是對(duì)市場(chǎng)最直觀的感受。“我感覺(jué)2013年個(gè)家居建材行業(yè)的發(fā)展還是比較好的，就衛(wèi)浴行業(yè)來(lái)說(shuō)也不錯(cuò)。我看今年并沒(méi)有說(shuō)有哪一家企業(yè)倒閉的，這就證明大家都活得不錯(cuò)。”萬(wàn)正昱笑著說(shuō)。
雖然，在萬(wàn)正昱看來(lái)2013年的衛(wèi)浴行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境并不是寒冬，但對(duì)2014年市場(chǎng)預(yù)測(cè)，他感到“壓力山大”。作為房地產(chǎn)行業(yè)的下游行業(yè)，家居建材行業(yè)會(huì)受到較大的影響。萬(wàn)正昱解釋道，“消費(fèi)是要符合對(duì)未來(lái)的預(yù)期，并對(duì)未來(lái)生活有信心�，F(xiàn)在大家對(duì)房地產(chǎn)的預(yù)期不是很高，因此會(huì)影響消費(fèi)者的購(gòu)房欲望”。他認(rèn)為導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)期不高的原因在于國(guó)家出臺(tái)的各種限價(jià)、限購(gòu)調(diào)控政策，“我認(rèn)為這種調(diào)控并不是讓房地產(chǎn)健康發(fā)展最好的方法。真正的調(diào)控就是做預(yù)期管理，給消費(fèi)者暗示，用心理誘導(dǎo)術(shù)讓大家都認(rèn)同。打個(gè)比方，到年底有員工找老板要求加薪，老板應(yīng)該怎么做呢？先狠狠地批評(píng)一頓，說(shuō)工作是做得如何不好的。這時(shí)候員工還琢磨加薪嗎？他心想不被開(kāi)除就好了。這時(shí)候老板給他加薪500，他就會(huì)很高興，不但不會(huì)被開(kāi)除，還加薪了。這個(gè)就是高明的老板。但有的老板是把員工美美地表?yè)P(yáng)一番，但然后就告訴你同事的薪水也只是3000。這時(shí)候員工就會(huì)想同事的薪水是3000，我做得那么好就應(yīng)該有4000甚至5000啊。但到最后老板只是加薪了500元，員工這時(shí)候一定很痛恨老板。高明的老板就是運(yùn)用了預(yù)期管理。其實(shí)政府對(duì)群眾進(jìn)行預(yù)期管理就是最有效的，這是一種集體無(wú)意識(shí)的行為。”
盡管并不看好明年的市場(chǎng)形勢(shì)，但成功者總是能在黑暗中看到曙光，“未來(lái)有一個(gè)對(duì)衛(wèi)浴市場(chǎng)有利的消息，那就是房產(chǎn)稅開(kāi)征。房產(chǎn)稅開(kāi)征以后，二手房的交易量就會(huì)放大。誰(shuí)買(mǎi)了二手房都會(huì)把衛(wèi)浴產(chǎn)品換掉，因?yàn)橛X(jué)得不干凈，所以房產(chǎn)稅開(kāi)征可能是衛(wèi)浴市場(chǎng)的利好消息。明年的市場(chǎng)很難預(yù)期，但是不會(huì)好過(guò)。但話(huà)說(shuō)回來(lái)，目前國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)的都沒(méi)有一家獨(dú)大的，每家都是那么一些份額，所以大的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)個(gè)體影響不是很大，做好自己該做的事情就能發(fā)展。”
