眾多家居消費者的共鳴，大家發(fā)出同一個聲音：希望在不久的將來，成都能有一個真正的“一站式”居家方案提供商和整合商，在能夠全方位解決“新居”問題的同時，促使顧客-產(chǎn)品-商家之間形成良性循環(huán)，最終達到“互相促進，不斷進步”的結(jié)果。與此同時，也有業(yè)內(nèi)人士意識到，家居流通業(yè)正在親歷行業(yè)發(fā)展30年來從“一路高歌”轉(zhuǎn)向“洗牌變革”的拐點。

　　四川家居發(fā)展困局求解

　　從2008年起，四川家居行業(yè)發(fā)展進入“井噴期”，為輻射市場，家居賣場的擴張速度很驚人。

　　數(shù)據(jù)顯示，截至2011年底，包括家具、裝飾建材、家居飾品在內(nèi)，成都市三環(huán)路以內(nèi)的大型家居專業(yè)批發(fā)市場、家居專業(yè)賣場、家居精品店就已建成約70家，經(jīng)營面積近400萬平方米。而進入2012年，在上游房產(chǎn)政策調(diào)控下，全國家居行業(yè)一片愁云慘霧，成都竟如雨后春筍般又新開30余家大型賣場，僅新都、青白江(微博)、雙流(微博)等集中發(fā)展區(qū)中涉及大型家居交易市場就有28個，家居交易區(qū)面積達到1048萬平方米，相當(dāng)于將現(xiàn)有三環(huán)路內(nèi)家居市場的營業(yè)面積直接擴容了3倍，最終形成城南、城西、城北、城東及紅牌樓等家居大商圈。

　　每到周末，各種促銷活動是你方唱罷我登場。但這未必能讓消費者買賬：表面上家居賣場似扎堆地越開越多，賣場面積也越來越大，但在繁榮的表面下，卻隱藏著賣場內(nèi)可選家具千篇一律，店鋪擺設(shè)大同小異，虛假促銷陷阱暗藏，甚至有產(chǎn)品魚目混珠，消費者為買家具裝新房奔波操勞，“費事、費心、費時、費力又費錢”苦不堪言。另一方面，市場也趨于飽和的臨界狀態(tài)，在一片看似欣欣向榮的行業(yè)大勢中，同類賣場競爭加劇，供銷雙方矛盾加深，行業(yè)發(fā)展受困也自然成為了無法回避的現(xiàn)實。

　　更令人擔(dān)憂的是，成都許多新興家居賣場均以賣商鋪為主要目的，地產(chǎn)商以家居賣場的名義完成地產(chǎn)銷售后，并不對市場的興盛和規(guī)范負責(zé)，產(chǎn)品同質(zhì)化和低價位競爭嚴重，這既使家具廠商負擔(dān)過重，也讓投資者的利益無法得到保障，同時也讓消費者感到困惑，損害了多方的利益。面對全國近7萬家具企業(yè)，數(shù)十萬的品牌，數(shù)十萬家居經(jīng)銷商以及上億平方米的賣場面積，行業(yè)內(nèi)的種種亂象叢生早已讓人眼花繚亂，因此，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上尋求一種更便利、輕松、愉悅的居家消費新模式，已然迫在眉睫。

　　“整家銷售”將成行業(yè)趨勢

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，品牌家居賣場對家裝剛需消費者有著巨大的消費吸引力，消費者也需要一個能夠提供全面居家消費理念與支撐的整合商。它上通生產(chǎn)商，下通消費者，通過整合使消費者對居家產(chǎn)業(yè)鏈文化能有更深入的了解，消費者買到的不僅僅是家具、家電、飾品、建材產(chǎn)品等組合，而是有文化、藝術(shù)的居家生活用品，和更健康的生活理念。

　　記者了解到，目前成都沒有任何一家家居賣場能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的“一站式、全方位”。對于裝新房，不少消費者是先找家裝公司做裝修，隨著裝修進度再訂購家具等配套產(chǎn)品；也有一部分消費者會先看雜志圖片挑選喜愛的風(fēng)格，再跑遍家具賣場先找家具與設(shè)計師溝通裝修。然而無論采取這兩種方式的哪一種，要么是很容易出現(xiàn)風(fēng)格走樣、家具與家裝不配套等情況，要么就要忍受在賣場東奔西跑、與商家討價還價的辛勞。

　　消費需求的改變，必然是影響消費模式調(diào)整與進化的最重要因素。無論家居、家具、家裝、裝飾、裝修，其實在這些產(chǎn)業(yè)形態(tài)下的終端都是居家消費者，所以未來家居服務(wù)的消費對象很有可能不再是分散建立賣場，分別銷售某單一類型產(chǎn)品，而是圍繞以家庭為單位，以家具為主、居家生活所需品為組合的新業(yè)態(tài)的聚集、整合、配套與完善，從始至終服務(wù)到底，最終達到可博覽、可體驗、可預(yù)見、可預(yù)算、可把握、可控制得了的真正“一站式”整家銷售新模式。

　　百安居凈銷售額取得兩位數(shù)增長

　　6月初，國際大型建材連鎖超市百安居發(fā)布報表稱，通過發(fā)揮門店的銷售自主性與有效的價格投資，品牌取得了非常亮眼的增長成績。據(jù)了解，截至今年5月份，百安居中國現(xiàn)金收入同比增長23%，凈銷售額同比增長10%，雙雙取得超過兩位數(shù)的增長幅度。對此，百安居中國區(qū)CEO艾雅克表示，只要有好的產(chǎn)品好的價格，正確的商業(yè)模式和敬業(yè)的員工，就一定能夠增加客戶群和銷售業(yè)績。