在陶瓷行業(yè)，管理是大家經(jīng)常討論的話題，的確對于上班一族，每天能開心工作，有集體歸屬感和價(jià)值感，工作效率和激情就能提高不少，對于企業(yè)也能創(chuàng)造更多的價(jià)值。這一點(diǎn)其實(shí)和企業(yè)的管理方式和企業(yè)文化關(guān)系很大，在管理相對粗放的陶瓷行業(yè)，員工福利無法和成熟行業(yè)相比，人性化管理更是談不上。但是行業(yè)也不乏讓員工感到溫馨、人性化管理的企業(yè)，筆者了解到高要市新時(shí)代陶瓷企業(yè)的發(fā)展過程中處處充滿著著管理智慧，給員工提供了一個(gè)相對輕松愉悅、人性化的工作環(huán)境，讓員工充滿熱情和積極性，快樂地工作。

　　原通用電氣董事長兼CEO 杰克•韋爾奇的管理理念是：1、換人不含糊，用人不皺眉；2、剔除沒有激情的人；3、將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個(gè)人；4、管理越少，公司越好；5、讓每個(gè)頭腦都參加到公司事務(wù)中來；6、舊組織建立在控制之上，新組織必須添加自由成分；7、消除管理中的警察角色；8、絕不妥協(xié)地向官僚主義開戰(zhàn)。

　　對于“管理越少，公司越好”這條，筆者有親身的經(jīng)歷，深刻地體會(huì)到組織層級架構(gòu)繁雜冗長對管理效果和工作效率的影響是巨大的，不僅降低組織的工作效率，而且降低了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，更別說員工的團(tuán)隊(duì)意識和對公司的熱愛了。在陶瓷行業(yè)，多品牌企業(yè)比較多，隨著公司的發(fā)展和行業(yè)競爭形勢的變化，組織架構(gòu)逐漸開始變得龐大，但是卻缺乏有效的、科學(xué)的管理方法來適應(yīng)不斷發(fā)展變化的公司和行業(yè)。

　　雖然企業(yè)在不同發(fā)展階段需要有與之對應(yīng)的科學(xué)管理方法，但是無疑“管理越少，公司越好”這一管理哲學(xué)值得深思，組織架構(gòu)越簡單，部門層級之間信息傳遞的路徑越短，工作中的溝通就越通暢，信息的流失和曲解也會(huì)更少。

　　隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，現(xiàn)在的人們尤其是80后，90后一代更加追求個(gè)性自由，講究自我實(shí)現(xiàn)，因此人性化的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)趨勢。

　　美國心理學(xué)家馬斯洛提出的“人的需要層次理論”，把人類各式各樣的需要?dú)w納為生理、安全、情感、尊重和自我實(shí)現(xiàn)等五個(gè)等級的需要。實(shí)踐證明，通過滿足職工的高級需要來調(diào)動(dòng)工作的積極性，具有更穩(wěn)定、更持久的力量，那就涉及到管理的藝術(shù)了。

　　在眾多的陶瓷企業(yè)里，高要市新時(shí)代陶瓷企業(yè)的管理可圈可點(diǎn)。公司除提供免費(fèi)午餐、手機(jī)話費(fèi)及油費(fèi)補(bǔ)貼等福利之余，尤其值得一提的是工資每月按時(shí)發(fā)放，筆者了解到陶瓷這個(gè)粗放型的行業(yè)里，眾多企業(yè)是沒有能夠做到這些的。員工們都有一個(gè)共同的感慨，那就是高要市新時(shí)代陶瓷的工作氣氛輕松和諧，層級結(jié)構(gòu)簡單，公司管理民主、開放，在這里工作可以感受到來自企業(yè)和老板對下屬的關(guān)懷和溫暖，感受到企業(yè)對員工的重視和尊重。

　　選對公司，跟對老板，在你喜歡的氣場里工作是很重要的。高要市新時(shí)代陶瓷企業(yè)是一個(gè)能夠讓員工實(shí)現(xiàn)自我，發(fā)揮價(jià)值的平臺。在這里，員工每天在一個(gè)相對放松、愉快的環(huán)境中處理工作，久而久之產(chǎn)生出歸屬感和主人翁的感覺。

　　良好富有智慧的管理能夠激勵(lì)員工把公司的事當(dāng)作自己的事情去完成，更大程度地發(fā)揮出積極性和潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，這對于企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。期待陶瓷行業(yè)的企業(yè)管理水平越來越高，也是我們行業(yè)人士的幸福�！�(秦語)