巴迪斯2013年經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì)27日正在進(jìn)行，巴迪斯龍喜勝先生回顧了2012年巴迪斯的發(fā)展起伏，并與在座經(jīng)銷(xiāo)商分享了未來(lái)三年巴迪斯的戰(zhàn)略規(guī)劃，分析了近年來(lái)巴迪斯在產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)方面的差異，表示會(huì)在接下來(lái)的消費(fèi)者定位中更加注重市場(chǎng)調(diào)節(jié)規(guī)律。而接下來(lái)品牌部總監(jiān)周洋先生也發(fā)表了重要講話，道出對(duì)巴迪斯的產(chǎn)品的品牌推廣和規(guī)劃。

　巴迪斯2013年經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì)

巴迪斯龍總進(jìn)行2012年回顧及未來(lái)三年戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)言

巴迪斯品牌部總監(jiān)周洋做2013年品牌推廣規(guī)劃

　　市場(chǎng)的生態(tài)法則　與狼同行才是王道

　　有一句話叫渠道為王,決勝終端.這句話非常有準(zhǔn)確. 主流建材家居品牌早就明白這個(gè)游戲規(guī)則,廠商的眼睛都盯在”終端”這個(gè)出口上.市場(chǎng)的生態(tài)法則與自然界一樣,弱肉強(qiáng)食。對(duì)于吊頂十大品牌巴迪斯來(lái)說(shuō)，它一半像狼,一半像羊。巴迪斯在中國(guó)的集成吊頂行業(yè),產(chǎn)能、技術(shù)、規(guī)模、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)地位等具備狼的體魄，但他的習(xí)性象只羊，性格不夠兇猛，只有把它他推到狼的群體,磨煉狼的習(xí)性,才是真正的狼。吊頂十大品牌

　　建立大家居時(shí)代旗艦式體驗(yàn)式終端

　　巴迪斯是從品牌的形象導(dǎo)入.從專賣(mài)店設(shè)計(jì)到裝修,建立一套嚴(yán)格規(guī)范的形象化，標(biāo)準(zhǔn)化建店流程和體系, 這是顧客在購(gòu)買(mǎi)前品牌體驗(yàn),是終端與顧客接觸實(shí)現(xiàn)成交的重要場(chǎng)所,也是經(jīng)銷(xiāo)商在當(dāng)?shù)刈畲蟮囊粋�(gè)廣告.如果這套在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)走樣, 那么.第一步品牌形象在當(dāng)?shù)鼐土⒉黄饋?lái),成交就會(huì)打折扣,這個(gè)廣告也就浪費(fèi)了。再者，在建立好品牌形象的同時(shí)，巴迪斯也導(dǎo)入企業(yè)文化和管理，縮小與廠商的磨合期, 讓經(jīng)銷(xiāo)商盡快進(jìn)入日常營(yíng)運(yùn)。

　　指導(dǎo)單店零售提升 組建渠道推廣團(tuán)隊(duì)

　　巴迪斯區(qū)域經(jīng)理的任務(wù)除了為指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商單店零售提升方法。另一個(gè)任務(wù)就是動(dòng)員經(jīng)銷(xiāo)商組建家裝、小區(qū)、家裝、工程，團(tuán)購(gòu)的渠道推廣業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，力求把外圍客源引到店里來(lái)。在從拿店到設(shè)計(jì)裝修這個(gè)空隙階段, 巴迪斯廠家會(huì)要求所有新加盟商或店員到工廠參加第一輪”培訓(xùn)”,其中主要是培訓(xùn)企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、服務(wù)禮儀、賣(mài)貨技巧以及門(mén)店設(shè)計(jì)下單、設(shè)計(jì)、安裝、售后等與總部相關(guān)部門(mén)對(duì)接等等,只有考試合格結(jié)業(yè)了,才可投入工作中來(lái)。然后巴迪斯會(huì)派出終端導(dǎo)督或開(kāi)業(yè)隊(duì).駐地導(dǎo)入店面管理.幫加盟商招聘店員(導(dǎo)購(gòu)、設(shè)計(jì)、安裝、業(yè)務(wù)推廣)培訓(xùn)店員、陳列、制定產(chǎn)品標(biāo)價(jià)、建立門(mén)店日常營(yíng)運(yùn)與考核管理、小區(qū)、家裝外圍業(yè)務(wù)推廣知識(shí)培訓(xùn)，最后就可以策劃開(kāi)業(yè),讓巴迪斯新加盟商的開(kāi)始落地有聲。

　　巴迪斯未來(lái)規(guī)劃　樹(shù)標(biāo)桿建樣板法則

　　渠道布局的完成，也使得單點(diǎn)終端質(zhì)量問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)，針對(duì)這一點(diǎn)，巴迪斯做了以下幾點(diǎn)規(guī)劃：

　　第一，今年巴迪斯對(duì)原有部門(mén)進(jìn)行了規(guī)劃和梳理.根據(jù)各個(gè)部門(mén)的職能規(guī)劃了空間設(shè)計(jì)、品牌策劃、市場(chǎng)推廣等計(jì)劃，同時(shí)也初步建立了推廣管理與執(zhí)行體系。

　　第二，巴迪斯團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)方面可能還存在著不足,所以巴迪斯下半年的計(jì)劃是；一方面在培訓(xùn)、終端督導(dǎo)中成立特攻隊(duì)人才隊(duì)伍, 在同行里上引進(jìn)一批優(yōu)秀人才,打造這個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)間需要半年或者一年；另一方面借助外協(xié)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)完成產(chǎn)品及導(dǎo)購(gòu)這兩塊培訓(xùn)教材，而廣州話術(shù)力企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師井越, 是外協(xié)培訓(xùn)首選目標(biāo),他一直專注集成吊頂這個(gè)行業(yè).,正在與友邦定制一套培訓(xùn)教材,在不違反商業(yè)道德前提上. 巴迪斯計(jì)劃下半年聘請(qǐng)專場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)。

　　第三，將自己看成企業(yè)公民, 把品牌的目標(biāo)與行業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任結(jié)合起來(lái), 有自己強(qiáng)大話語(yǔ)體系和鮮明的旗號(hào),與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴的這樣一個(gè)支點(diǎn). 只有志存高遠(yuǎn).才能贏得共識(shí).為了巴迪斯從戰(zhàn)略到策略,從品牌到產(chǎn)品能有一個(gè)全新的聲音和全新的形象與大家見(jiàn)面. 在得到龍總及公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)同推動(dòng)同時(shí), 巴迪斯將會(huì)啟動(dòng)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，計(jì)劃在下半年于深圳、上海、北京、廣州這四個(gè)地方物色全國(guó)一流品牌顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，打造吊頂十大品牌巴迪斯品牌新形象，讓巴迪斯從戶外到室內(nèi)，從物料到終端推廣有統(tǒng)一的聲音和統(tǒng)一的形象。