“一個企業(yè)最主要的任務(wù)是通過經(jīng)營獲取利潤，而獲取利潤的重中之重就是人才的儲備。人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富：建立選人、用人、育人機(jī)制，真正做到量才而用。我們新明珠的造人計(jì)劃是宏偉的,也希望佛科院專業(yè)設(shè)置和人才培養(yǎng)方面結(jié)合佛山的名片—為陶瓷企業(yè)帶來大量創(chuàng)新、符合廣大企業(yè)的創(chuàng)新復(fù)合型人才。”新明珠陶瓷集團(tuán)副總裁陳先輝如是說。

　　這是發(fā)生在6月11號上午，新明珠陶瓷集團(tuán)副總裁陳先輝在接受佛山電視臺記者采訪時的談話實(shí)錄。

　　據(jù)悉，6月7日佛山市市委書記李貽偉在省調(diào)研組與佛山相關(guān)負(fù)責(zé)人、企業(yè)代表座談會上，特別重點(diǎn)提出將佛科院授權(quán)給佛山管理，創(chuàng)新管理和考核機(jī)制，解決佛科院專業(yè)設(shè)置和人才培養(yǎng)與佛山產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)的問題，并在6月8號南方都市報(bào)刊登了《省長，聽聽我們的愿望》這篇文章,引起熱烈的反響。針對這個問題，佛山電視臺記者來到佛山陶瓷的新標(biāo)桿企業(yè)新明珠陶瓷集團(tuán)采訪。

　　“佛科院有一萬五六千學(xué)生，市政府每年給2個億，省里也有補(bǔ)助，但它設(shè)的專業(yè)和地方不密切，陶瓷是佛山傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，但去年佛科院才開始招陶瓷專業(yè)。應(yīng)讓它去行政化，與地方產(chǎn)業(yè)結(jié)合，為中小微企業(yè)輸送人才，對建設(shè)人才儲備戰(zhàn)略大有幫助。”6月7日會上，佛山市市委書記李貽偉表示。

　　針對佛科院如何更有效有針對性和市場化培訓(xùn)本地人才，新明珠陶瓷集團(tuán)副總裁陳先輝覺得對于發(fā)展型陶瓷企業(yè)來說，最需要的是熟悉了解陶瓷市場、能幫助企業(yè)做出有力營銷策劃的人才，而能真正滿足陶瓷行業(yè)要求的人才是一種創(chuàng)新型、復(fù)合型人才，建議在校學(xué)生主動學(xué)習(xí)陶瓷藝術(shù)鑒賞、陶瓷工藝與技術(shù)等方面的知識,不斷提高個人綜合素質(zhì)和職業(yè)競爭力。而技術(shù)型人才不再是陶企人才需求結(jié)構(gòu)的唯一主體,企業(yè)需要更多的管理與營銷人才,才能實(shí)現(xiàn)有效的控制和管理市場，因此，有意向從事陶企行業(yè)的學(xué)生要有對陶瓷領(lǐng)域相關(guān)知識，擁有海納百川不斷進(jìn)取的欲望與能力，具備甚至掌握一定的市場營銷能力。同時陶瓷專業(yè)的人才培養(yǎng)必須能夠經(jīng)受住市場和企業(yè)的篩選和檢測，學(xué)校應(yīng)在日常教學(xué)中實(shí)現(xiàn)實(shí)踐教學(xué)與課程教學(xué)的相互促進(jìn)融合,形成人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)、課程設(shè)置、實(shí)踐活動等一體化的教學(xué)體系,進(jìn)一步促進(jìn)以就業(yè)為導(dǎo)向的能力培養(yǎng)；鼓勵和引導(dǎo)學(xué)生到陶瓷企業(yè)見習(xí)實(shí)習(xí),從而增強(qiáng)學(xué)生技能培養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)鍛煉的行業(yè)針對性。

　　人才是新明珠最寶貴的財(cái)富，新明珠快速發(fā)展的秘笈就是適才而用，揚(yáng)長辟短，容其所短，致力打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，倡導(dǎo)一流的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一流的業(yè)績，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)制造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。對有本心有本事的人，新明珠重用；對有本心但能力稍差的，新明珠給機(jī)會培養(yǎng)；對于個別本心稍差一點(diǎn)但有本事的人，新明珠在縮減他的管理范圍同時，通過教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升其職業(yè)道德素養(yǎng)，塑造共同的價值觀。新明珠快速發(fā)展的過程中人才是首位，這離不開一個好的人才培養(yǎng)機(jī)制，且與企業(yè)文化息息相關(guān)。一直以來，新明珠摒棄了管理學(xué)中的行政垂直管理模式，建立了以服務(wù)為價值導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)管理原則，即領(lǐng)導(dǎo)為下屬服務(wù)，支持指導(dǎo)幫助下屬完成工作，董事長葉德林是企業(yè)最好最重要的服務(wù)員。在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，各級各層管理干部能充分發(fā)揮其智慧和才能，高效地完成工作，同時，通過不斷的歷練，在業(yè)務(wù)和管理上獨(dú)檔一面，新明珠的人才就是在實(shí)踐中培養(yǎng)起來的。“這么多年來，從生產(chǎn)到銷售，從財(cái)務(wù)到人力資源及行政，新明珠的中基層干部基本上是從一線提拔起來的，空降的甚少。2011年9月新明珠1311人才戰(zhàn)略工程“雄鷹計(jì)劃”正式啟動，在短短不到一年時間里為企業(yè)的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)，培養(yǎng)、輸送了大批年輕有為人才。”陳先輝很自豪地說。

　　新明珠陶瓷集團(tuán)一方面不斷提高員工福利，員工薪酬在行業(yè)中處于有競爭力的階段；另一方面新明珠陶瓷集團(tuán)投入大量資金改善工作、生活環(huán)境�，F(xiàn)在工作環(huán)境好了，工資提高了，員工也舒服了。一傳十、十傳百，“新明珠”已經(jīng)成了許多外來工向往的企業(yè)。當(dāng)其他企業(yè)紛紛遭遇“招工難”的困境，新明珠卻未受到“用工荒”的瓶頸，“以老帶新”的招聘形式成為企業(yè)主要的招工渠道。