淘寶商城愛蜂潮5月27日開業(yè)

　　伴隨近十年商業(yè)房地產(chǎn)市場的飛速發(fā)展，家居建材市場迎來一個爆發(fā)性增長的市場機遇，取得了長足發(fā)展。據(jù)權(quán)威統(tǒng)計，目前家居建材市場規(guī)模已達2萬億。

　　但商業(yè)地產(chǎn)主導(dǎo)的傳統(tǒng)渠道品牌強勢，租金高、中間環(huán)節(jié)多，不僅擠壓了廠商的利潤空間，而且導(dǎo)致單品價格不斷被拉高，消費者被動承擔(dān)高額的中間環(huán)節(jié)成本。與此同時，方興未艾的家居電子商務(wù)網(wǎng)站，卻普遍存在體驗性差、售后服務(wù)不健全以及誠信度低等問題，行業(yè)的發(fā)展面臨很大瓶頸。

　　近日，為了突破家居建材行業(yè)的發(fā)展困局，淘寶商城愛蜂潮的F2C電子商務(wù)模式應(yīng)運而生，首家淘寶商城愛蜂潮家居體驗館也在北京開業(yè)。
 
　　破舊：創(chuàng)新F2C電子商務(wù)模式，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)紡錘形價值分配格局

　　傳統(tǒng)家居建材市場模式下，由商業(yè)地產(chǎn)主導(dǎo)的渠道品牌居于強勢地位，上下游通吃，攫取了產(chǎn)業(yè)鏈上絕大部分利潤，形成了不健康的紡錘形的利益分配格局。

　　向上游，渠道商向生產(chǎn)商以店面租金、進店費、優(yōu)質(zhì)店面贊助費等層層盤剝。向下游，面對“不明真相”的消費者亦是加價出售以保證其商業(yè)利益最大化，家居銷售的“灰色地帶”成為價格“黑箱”。這樣的商業(yè)模式是不健康也是不可持續(xù)的。

　　淘寶商城愛蜂潮創(chuàng)新采用“F2C”電子商務(wù)模式（Factory to Consumer，工廠到消費者的原產(chǎn)地直銷）消除所有中間渠道環(huán)節(jié)，打通了消費者與生產(chǎn)商之間的層層藩籬，讓產(chǎn)業(yè)鏈中真正產(chǎn)生增值效用的環(huán)節(jié)分享更合理的商業(yè)利益，讓消費者享受“高質(zhì)低價”的家居建材商品，促進產(chǎn)業(yè)鏈更和諧的發(fā)展。

　　在F2C電子商務(wù)模式下，一方面，生產(chǎn)商能直面消費者需求，更清晰的傾聽到“前線的炮火”，設(shè)計生產(chǎn)出更契合消費者需求的產(chǎn)品；另一方面，消費者亦免于“被加價”，被動承擔(dān)額外的流通成本，得到更多實惠。

　　立新：品質(zhì)“金字塔”+線下體驗+服務(wù)體系，打通家居建材電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈

　　而面對家居建材電子商務(wù)網(wǎng)站普遍存在體驗性差、售后服務(wù)不健全以及誠信度低等消費障礙，淘寶商城愛蜂潮坐擁淘寶商城通過品質(zhì)“金字塔”、線下體驗和服務(wù)體驗一舉打通了網(wǎng)購家居建材的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　目前淘寶網(wǎng)有2400多萬家居建材賣家，其中有僅有企業(yè)資質(zhì)的7萬多家商家可以進入淘寶商城，其中具有自有生產(chǎn)能力的商家方有資格進駐淘寶商城家裝館，大浪淘沙下僅剩9000余家廠商。只有在淘寶商城家裝館中銷量居同品類產(chǎn)品TOP20的廠家最終可以進入最高層級淘寶商城愛蜂潮家居體驗館。可謂萬里挑一，淘寶商城愛蜂潮占據(jù)了家居品質(zhì)“金字塔”的最高端。

　　在消費體驗方面，淘寶商城愛蜂潮北京體驗館擁有總面積達2.5萬平方米的展示空間，提供有六大風(fēng)格超過270間的情景間展示，產(chǎn)品數(shù)量更超過兩萬兩千件，是亞洲擁有最多情景間的家居體驗館。

　　同時，淘寶商城愛蜂潮建立了“同城物流+專業(yè)安裝+售后服務(wù)”的社會化服務(wù)體系，有專業(yè)的物流公司和安裝人員進行服務(wù)，消費者可對每個環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)督并在線對服務(wù)進行評價，完善了家居建材的售后服務(wù)環(huán)節(jié)。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，“F2C”銷售模式（Factory to Consumer，工廠到消費者的原產(chǎn)地直銷）從根本上保證了所售產(chǎn)品的“高質(zhì)低價”，而“品質(zhì)‘金字塔’+線下體驗+送貨安裝”的一站式無憂購物，徹底打通了家居電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，建立了家居行業(yè)的新標(biāo)桿。