成立時(shí)的輝煌
回首以往，冠軍聯(lián)盟成立對(duì)家居行業(yè)的震動(dòng)還歷歷在目: 2009年4月23日，在北京人民大會(huì)堂，由中央電視臺(tái)和全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)聯(lián)合主辦，國(guó)內(nèi)六大家居行業(yè)的領(lǐng)軍品牌宣布組建“冠軍聯(lián)盟”。分別是“大自然地板”、“歐派廚柜”、“東鵬陶瓷”、“美的中央空調(diào)”、“雷士照明”和“紅蘋(píng)果家具”。從此綜跨大家居行業(yè)的6大品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成立了中國(guó)泛家居聯(lián)盟第一品牌——冠軍聯(lián)盟。
所謂“冠軍聯(lián)盟”，即5大行業(yè)的第一品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合在一起，以整合營(yíng)銷(xiāo)的方式提升各企業(yè)品牌的同時(shí)，集體讓利，最大程度回饋消費(fèi)者。此外，各聯(lián)盟企業(yè)還以最前沿、最健康的生活方式引導(dǎo)消費(fèi)者，以最好的服務(wù)惠及消費(fèi)者。此營(yíng)銷(xiāo)模式在國(guó)內(nèi)家居行業(yè)為革命性首創(chuàng)。東鵬陶瓷全國(guó)事業(yè)部總經(jīng)理萬(wàn)正昱當(dāng)時(shí)候還表示,“冠名聯(lián)盟”在金融危機(jī)大背景下的誕生，本身就是一個(gè)創(chuàng)新。各品牌通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，不僅可以相互學(xué)習(xí)最新的技術(shù)、服務(wù)模式、研發(fā)模式、盈利模式，提高企業(yè)自身內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力。冠軍聯(lián)盟的成立,吸引了大批的消費(fèi)者群體,也進(jìn)而震動(dòng)了行業(yè)一貫平靜的態(tài)勢(shì),不得不讓人揪下心,畢竟聯(lián)盟起來(lái)所造成的輻射及威脅時(shí)顯而易見(jiàn)的。
現(xiàn)狀的尷尬
現(xiàn)而今，走過(guò)了三個(gè)年頭的冠軍聯(lián)盟卻悄無(wú)聲息，與成立之初的喧囂相比，現(xiàn)在可以形容為名存實(shí)亡。而加盟企業(yè)則各自各精彩。東鵬陶瓷于2010年12月15日在廣州香格里拉酒店三樓與西門(mén)子家電攜手，推出整體家居一體式的購(gòu)物方案。于2010——2011年做出了“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)東成西就 聯(lián)手西門(mén)子推動(dòng)整體家居”； 美的空調(diào)則于2010年8月15號(hào)下午，攜手德?tīng)柕匕�、TCL，在湖北宜昌舉辦合作儀式，組建跨行業(yè)環(huán)保聯(lián)盟，并率先在國(guó)內(nèi)共同推廣全方位的“系統(tǒng)綠色家居”解決方案；……
更值得令人關(guān)注的是，2011年五一活動(dòng)促銷(xiāo)過(guò)程中，在東鵬陶瓷華美的新展廳里，筆者發(fā)現(xiàn)，昔日的聯(lián)盟六巨頭，只剩下東鵬陶瓷、歐派廚柜合作的易拉寶在不起眼的角落里擺放，易拉寶孤單的背影似乎在訴說(shuō)著冠軍聯(lián)盟已成往事。
冠軍聯(lián)盟是表面的合作,流于形式,難以維持.各個(gè)個(gè)體抱成團(tuán)，在一定程度上能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，缺少了大范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，往往就會(huì)讓行業(yè)產(chǎn)生疲軟狀態(tài)，鯰魚(yú)效應(yīng)告訴我們，競(jìng)爭(zhēng)是痛苦的，但對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的發(fā)展卻是不可磨滅的。凡事都有一個(gè)度，抱團(tuán)能不能發(fā)展，能不能走遠(yuǎn)，在一定時(shí)期，一定程度上市可行的，但一旦超過(guò)了這個(gè)度，就會(huì)形成另外一種局面，最終對(duì)于消費(fèi)者和企業(yè)都沒(méi)有好處的。
終端手段,何時(shí)能突破
終端手段是企業(yè)能夠把產(chǎn)品賣(mài)出去的重要一步。而今，企業(yè)的終端手段無(wú)非就是圍繞著原來(lái)的步伐前進(jìn)著。
終端手段，我們求全，更要求新，企業(yè)在分析終端手段的策略之時(shí)，無(wú)非是企業(yè)的未來(lái)，消費(fèi)者，經(jīng)銷(xiāo)商的心理及需求，但這些都只是大眾化的形式，要有個(gè)性化的手段，才能保持市場(chǎng)的新鮮感，否則往往會(huì)產(chǎn)生審美疲勞。信息時(shí)代，步伐不斷加快，要適應(yīng)時(shí)代的步伐，就不能局限于一個(gè)圈子，而要跳出這個(gè)圈子，以獨(dú)特的視野和眼光來(lái)看待整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。
多年以來(lái)，羅浮宮陶瓷建材公司不斷借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)界優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，推行現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為顧客創(chuàng)造價(jià)值為服務(wù)目標(biāo)，構(gòu)建了科學(xué)，健康的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，有力的保障了羅浮宮陶瓷建材公司的健康，快速的發(fā)展。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)總是快魚(yú)吃慢魚(yú)，公司的組織全面而且完善，架構(gòu)力求扁平化，在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)信息作出及時(shí)，準(zhǔn)確的判斷，并采取有效迅捷的行動(dòng)，職能部門(mén)與各利潤(rùn)中心有機(jī)地結(jié)合，不斷迎接各種挑戰(zhàn)，恰如其分地履行企業(yè)的職責(zé)與使命。我們杜絕官僚，因事設(shè)人，精簡(jiǎn)流程。
產(chǎn)品,真正做到超越了嗎
過(guò)去的一片空白
陶瓷剛開(kāi)始起步時(shí),還需要一段摸索期.一切為零,需要從頭開(kāi)始. 陶瓷也是伴隨著人類(lèi)出現(xiàn)而出現(xiàn)的。粗算來(lái)看，有五千乃至萬(wàn)年的發(fā)展歷史�？v觀歷史，陶瓷最早來(lái)自東方，然后傳到西方，中國(guó)人做基礎(chǔ)，西方人在此基礎(chǔ)上又有所創(chuàng)新，有所添加，陶瓷行業(yè)的發(fā)展也就一發(fā)不可收拾。在西方不斷發(fā)展陶瓷行業(yè)的時(shí)間里，中國(guó)卻在翹首觀望，因?yàn)槭袌?chǎng)還沒(méi)熱起來(lái)，對(duì)于是否要發(fā)展陶瓷還是一個(gè)未知數(shù)，在這段觀望的時(shí)間里，中國(guó)又落后了西方一大截。在中國(guó)市場(chǎng)上，還是一片空白。
如今的繁星點(diǎn)點(diǎn)
國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),陶瓷行業(yè)遍布各地,各個(gè)角落,各種各樣的產(chǎn)品,品牌如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)出來(lái). 自上世紀(jì)下半葉起，中國(guó)開(kāi)始從西方引進(jìn)新工藝技術(shù)與裝備，經(jīng)過(guò)多年的努力，走出一條自主創(chuàng)新的路子，終于成為當(dāng)代世界傳統(tǒng)陶瓷的生產(chǎn)、消費(fèi)、出口大國(guó)，成為當(dāng)代中國(guó)一個(gè)不可忽視的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，許多方面又超過(guò)了西方。這個(gè)過(guò)程可謂是西學(xué)東漸。由于世界科技的飛躍進(jìn)步，這個(gè)過(guò)程跨越時(shí)空幾十年，但遠(yuǎn)未結(jié)束。 世界傳統(tǒng)陶瓷就樣走了一個(gè)由東學(xué)西漸到西學(xué)東漸的輪回�；剡^(guò)頭來(lái)看，陶瓷的發(fā)展只是量的增加，在質(zhì)的方面又有哪些進(jìn)步？現(xiàn)階段，市場(chǎng)需求還算是比較旺盛，但真正有個(gè)性化的需求又寥寥無(wú)幾。
陶瓷轉(zhuǎn)折點(diǎn)何時(shí)出現(xiàn)
瓷磚,猶如在原地踏步,總是盡力在尋找最佳亮點(diǎn),最佳結(jié)合點(diǎn),可是真正做到了嗎?掰起手指數(shù)數(shù),數(shù)來(lái)又?jǐn)?shù)去,無(wú)非是那么幾種產(chǎn)品,幾種款式,如果還要放大的話(huà),那也是大同小異,試問(wèn)真正做到更新?lián)Q代了嗎?
產(chǎn)品除了要有市場(chǎng)占有率之外，更重要的就是要有個(gè)性化。產(chǎn)品要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，更要融入創(chuàng)新等因素，要標(biāo)新立異，更要“標(biāo)榜”，而不是在某一個(gè)某一個(gè)產(chǎn)品紅透市場(chǎng)的時(shí)候，一窩蜂地涌過(guò)去。回顧過(guò)去，又有那幾家企業(yè)能完全地在某一款產(chǎn)品紅透市場(chǎng)之時(shí)，以遠(yuǎn)大的目光及時(shí)地隱退出去，另找出路，所以上一年的噴墨技術(shù)，仿古磚技術(shù)還是防不勝防地出現(xiàn)著。
仿古磚不是我國(guó)建陶業(yè)的產(chǎn)品，是從國(guó)外引進(jìn)的。仿古磚技術(shù)含量要求相對(duì)較高，數(shù)千噸液壓機(jī)壓制后，再經(jīng)千度高溫?zé)Y(jié)，使其強(qiáng)度高，具有極強(qiáng)的耐磨性，經(jīng)過(guò)精心研制的仿古磚兼具了防水、防滑、耐腐蝕的特性。
在仿古磚方面，比較突出的有：馬可波羅-E石代、金意陶-KITO、羅馬利奧、康拓-CANTOP、帝舵-圣馬力亞、能強(qiáng)、歐典/歐古、路易摩登、瓦倫蒂諾、圣陶坊、RGC榮高等多個(gè)不同品牌都在推廣仿古磚，由此看出，仿古磚在市場(chǎng)上還是有一定熱度的，但是能保證它不會(huì)被其他產(chǎn)品取代呢？仿古磚從另一個(gè)層面來(lái)看，吸引了消費(fèi)者的眼球，滿(mǎn)足了消費(fèi)者追求多樣化的需求。但是大眾的需求不僅僅只局限在單一產(chǎn)品，熱度總是會(huì)失去的。
四、結(jié)語(yǔ)
“冠軍聯(lián)盟”的創(chuàng)立是行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一段插曲,對(duì)行業(yè)的發(fā)展起到什么樣的作用,各自都會(huì)有著不同的看法和說(shuō)法.行業(yè)的發(fā)展總是前進(jìn)著的.但是”冠軍聯(lián)盟”的模式可否被模仿、被超越,這是時(shí)下很多人都要考慮的.或許,企業(yè)捉住這一點(diǎn),能從中受到一些啟發(fā).
