“用工荒”，近兩三年來一直被大量提及的字眼，特別是春節(jié)前后，用工荒更是困擾著眾多生產型企業(yè)。那么衛(wèi)浴企業(yè)春節(jié)后的用功如何?近日，本網記者走訪了南安水暖衛(wèi)浴產區(qū)的部分企業(yè)，在用工問題上，南安的水暖衛(wèi)浴企業(yè)似乎對用工問題并不擔心。

　　普工工資普漲20%  用工充足

　　在2010年年底，南安衛(wèi)浴企業(yè)的員工就流傳著這樣一個消息：在2011年時，企業(yè)用工的工資將提升20%左右。記者在采訪南安多家衛(wèi)浴企業(yè)的用工問題時，這個消息得到了驗證。據海景衛(wèi)浴副總經理顏智義透露，今年南安的衛(wèi)浴企業(yè)用工薪資普漲了20%，各個企業(yè)也都大同小異，有些崗位的薪資甚至上調了20%以上，企業(yè)用工基本穩(wěn)定。

　　人性化管理 把員工當自家人才能長久

　　“漲工資是否就能留住人”?答案肯定是否定的。因為人作為一種社會屬性，在工作中需要需求自己的價值，需要被尊重，并不是工資就能解決一切問題。在南安的采訪中，麗馳衛(wèi)浴董事長陳長江告訴記者，在他們公司有90%以上的員工都是老員工。對此，陳長江作出了解釋：在麗馳的員工管理上始終把人性化的管理放在首位，淡化利益，注重人性，把合適的人放在合適的崗位，尊重他們的創(chuàng)造性;同時不斷的改善工人的生活和生產環(huán)境，讓員工有一種快樂的心態(tài)進行生產。其中包括宿舍環(huán)境、飲食質量衛(wèi)生、廠房生產條件等都進行了良好的調整和加強。

　　據了解，南安產區(qū)的衛(wèi)浴企業(yè)大部分的員工都是本地人，由于近年來南安衛(wèi)浴企業(yè)的快速發(fā)展，很多外出的務工人員也逐漸回流，并加入了建設家鄉(xiāng)的隊伍中。

　　轉變生產模式 提高用工效率

　　面對用工荒的窘境，衛(wèi)浴企業(yè)紛紛拋棄了舊有的生產模式，掀起了新的一輪改革升級潮。有實力的企業(yè)，通過技術改造、工業(yè)園的重新布局，頂級設備的采購運用，實現了環(huán)境、人與生活的完美和諧。這樣轉型升級的企業(yè)短期內耗掉了巨資，而長期的收益卻源源不斷的到來。這種收益不僅是資本的收益，更是人心和政府扶持的收益。而不改變的企業(yè)，仍然保留著工作環(huán)境差、生活條件差、薪資結構差、發(fā)展前景差的衛(wèi)浴企業(yè)，很快將在南安產區(qū)消失。

　　因此，企業(yè)必須多花時間多動腦想想，應該如何更好更快的實現長遠的戰(zhàn)略發(fā)展的華麗轉型升級，只要企業(yè)轉型升級到位了，企業(yè)用工的問題也將隨之而解。