2025年中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單揭曉，佛山以7家上榜企業(yè)的成績，繼續(xù)穩(wěn)居全國地級市民營經(jīng)濟(jì)第一梯隊(duì)。這份榜單里，既有智能裝備制造領(lǐng)域的“隱形冠軍”，也有新能源賽道的頭部企業(yè)，更有數(shù)字經(jīng)濟(jì)與先進(jìn)制造融合的新興力量。然而，曾被視作佛山“產(chǎn)業(yè)名片”的陶瓷企業(yè)，此次卻集體缺席。這一現(xiàn)象背后，既折射出中國民營經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深層邏輯，也暴露了傳統(tǒng)制造業(yè)在時代浪潮中的轉(zhuǎn)型命題。

　　佛山陶企的“缺席”，首先需置于中國經(jīng)濟(jì)“脫虛向?qū)?rdquo;與“高端躍升”的雙重語境中理解。作為改革開放后率先崛起的制造業(yè)集群，佛山陶瓷曾以規(guī)模優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈完整性和成本競爭力傲立全球——從上游的陶土開采、色釉料研發(fā)，到中游的陶瓷生產(chǎn)、機(jī)械裝備，再到下游的建材流通、設(shè)計服務(wù)，形成了全球最密集的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。但過去十年間，陶瓷行業(yè)的“規(guī)模紅利”逐漸消退：一方面，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整，建筑陶瓷的內(nèi)需市場從“增量擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“存量更新”；另一方面，全球貿(mào)易摩擦與“雙碳”目標(biāo)的推進(jìn)，讓高能耗、高排放的傳統(tǒng)陶瓷生產(chǎn)模式面臨更嚴(yán)格的約束。當(dāng)榜單的評選標(biāo)準(zhǔn)從“規(guī)模優(yōu)先”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量、創(chuàng)新、可持續(xù)性”綜合考量時，陶企的增長邏輯與榜單的價值導(dǎo)向出現(xiàn)了階段性錯位。

　　其次，佛山民企的整體轉(zhuǎn)型路徑，加速了陶企在榜單中的“隱身”。近年來，佛山民營經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵詞已從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動”：家電企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型切入智能家居賽道，機(jī)械裝備企業(yè)依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)向“工業(yè)母機(jī)”領(lǐng)域突圍，新能源相關(guān)企業(yè)更是在鋰電池、氫能等領(lǐng)域形成了全國性影響力。這些企業(yè)的共同特征是：技術(shù)迭代速度快、附加值高、抗周期能力強(qiáng)，且更易獲得資本與政策的雙重加持。相比之下，陶瓷行業(yè)的轉(zhuǎn)型更多停留在“工藝改良”與“產(chǎn)品升級”層面——盡管部分龍頭企業(yè)嘗試布局巖板、厚板等新型材料，或拓展整裝、定制等新場景，但整體仍未突破“傳統(tǒng)制造業(yè)”的邊界。這種轉(zhuǎn)型速度與方向的差異，使得陶企在營收規(guī)模、利潤率、創(chuàng)新投入強(qiáng)度等關(guān)鍵指標(biāo)上，難以與其他行業(yè)的民企競爭。

　　此外，陶企的“產(chǎn)業(yè)屬性”與當(dāng)前民營經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向的“隱性門檻”也存在微妙關(guān)聯(lián)。近年來，國家對民營經(jīng)濟(jì)的支持重點(diǎn)逐漸向“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”“專精特新”領(lǐng)域傾斜，地方政府在土地、資金、人才等資源的分配上，也更傾向于賦能高成長性行業(yè)。佛山作為“制造業(yè)當(dāng)家”的標(biāo)桿城市，其產(chǎn)業(yè)政策同樣聚焦于“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈”——例如，在“十四五”規(guī)劃中，智能機(jī)器人、新能源汽車、生物醫(yī)藥等被列為重點(diǎn)培育的千億級產(chǎn)業(yè)集群，而陶瓷行業(yè)雖未被“邊緣化”，卻更多被納入“傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)升級”的框架。這種政策資源的差異化配置，客觀上使得陶企在參與市場競爭時，面臨更嚴(yán)格的資源獲取條件與更高的轉(zhuǎn)型成本。

　　值得注意的是，陶企的“缺席”并非意味著其“消失”，而是經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段轉(zhuǎn)換中的一個階段性現(xiàn)象。事實(shí)上，佛山仍有陶企在細(xì)分領(lǐng)域保持著全球領(lǐng)先地位：有的企業(yè)通過智能化改造將單位能耗降低40%，有的企業(yè)依托原創(chuàng)設(shè)計占領(lǐng)高端建材市場，還有的企業(yè)通過“走出去”在東南亞布局生產(chǎn)基地。這些努力雖未直接轉(zhuǎn)化為“500強(qiáng)”的規(guī)模指標(biāo)，卻為行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄了動能。

　　從更宏觀的視角看，2025民企500強(qiáng)的佛山樣本，本質(zhì)上是觀察中國民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個窗口。陶企的“未上榜”，既反映了傳統(tǒng)制造業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展階段的挑戰(zhàn)，也印證了民營經(jīng)濟(jì)“優(yōu)勝劣汰”的市場規(guī)律。當(dāng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的列車加速行駛時，唯有主動擁抱創(chuàng)新、突破路徑依賴的企業(yè)，才能在新的競爭格局中占據(jù)一席之地。對于佛山陶企而言，暫時的“落榜”或許并非壞事——它提醒行業(yè)：真正的競爭力，從來不是靠規(guī)模的“大”，而是靠創(chuàng)新的“強(qiáng)”、模式的“新”與價值的“高”。

　　站在2025年的節(jié)點(diǎn)上回望，佛山民營經(jīng)濟(jì)的輝煌從未依賴某個單一行業(yè)的“壟斷”，而是源于不同產(chǎn)業(yè)的協(xié)同共進(jìn)與迭代升級。陶企的轉(zhuǎn)型之路或許漫長，但只要方向正確，終將在下一個榜單中，以更嶄新的姿態(tài)重新亮相。

（美家網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究中心  供稿）