站在“十四五”與“十五五”的歷史交匯點(diǎn)，佛山陶瓷的發(fā)展軌跡已悄然跨越了“規(guī)模擴(kuò)張”的初級(jí)階段。作為中國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)的核心策源地，其歷經(jīng)數(shù)十年積累的產(chǎn)業(yè)厚度、技術(shù)高度與市場(chǎng)廣度，正推動(dòng)著行業(yè)進(jìn)入“價(jià)值重塑”的關(guān)鍵期。在“十五五”時(shí)期，佛山陶瓷的核心使命，應(yīng)是從“中國(guó)陶瓷制造中心”向“世界陶瓷創(chuàng)新與價(jià)值中樞”躍升——以“世界陶瓷之都”的戰(zhàn)略定位重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邏輯，以總部經(jīng)濟(jì)為牽引聚合全球資源，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與生態(tài)升級(jí)強(qiáng)化國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)從“規(guī)模優(yōu)勢(shì)”到“高度優(yōu)勢(shì)”的質(zhì)變。 

　　一、從“制造高地”到“價(jià)值中樞”：重新定義產(chǎn)業(yè)坐標(biāo) 

　　佛山陶瓷的崛起，始于改革開放初期對(duì)傳統(tǒng)工藝的工業(yè)化改造，成于21世紀(jì)以來(lái)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合。如今，這里聚集了全國(guó)60%以上的建陶知名品牌、80%的陶瓷機(jī)械裝備核心企業(yè)，形成了從原料制備、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)到物流貿(mào)易的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模占全國(guó)建陶總產(chǎn)值的三分之一強(qiáng)。但“規(guī)模優(yōu)勢(shì)”的邊際效應(yīng)正在遞減：全球陶瓷市場(chǎng)從“產(chǎn)品稀缺”轉(zhuǎn)向“價(jià)值稀缺”，消費(fèi)者對(duì)功能、設(shè)計(jì)、文化、環(huán)保的綜合需求遠(yuǎn)超傳統(tǒng)制造能力；國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局從“成本比拼”轉(zhuǎn)向“規(guī)則主導(dǎo)”，歐美企業(yè)依托標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)與品牌溢價(jià)權(quán)持續(xù)擠壓中國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)空間。 

　　“十五五”期間，佛山陶瓷必須跳出“制造環(huán)節(jié)”的單一角色，向“價(jià)值中樞”轉(zhuǎn)型。這意味著，佛山不僅要繼續(xù)做全球最好的瓷磚、最先進(jìn)的窯爐，更要成為全球陶瓷產(chǎn)業(yè)的“創(chuàng)新策源地”“標(biāo)準(zhǔn)輸出地”與“文化引領(lǐng)地”。通過(guò)構(gòu)建“基礎(chǔ)研究—應(yīng)用開發(fā)—成果轉(zhuǎn)化—產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”的全鏈條創(chuàng)新體系，推動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)從“跟跑”轉(zhuǎn)向“領(lǐng)跑”；通過(guò)主導(dǎo)或參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定，掌握行業(yè)話語(yǔ)權(quán)；通過(guò)挖掘陶瓷的文化屬性與美學(xué)價(jià)值，將“佛山制造”升級(jí)為“佛山智造+佛山文化”的復(fù)合IP，最終在全球產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)“微笑曲線”的兩端。 

　　二、從“企業(yè)集聚”到“總部集群”：強(qiáng)化資源配置能力 

　　佛山陶瓷的另一個(gè)核心優(yōu)勢(shì)，在于其“產(chǎn)業(yè)生態(tài)”的成熟度——這里不僅有龍頭企業(yè)，更有配套完善的服務(wù)商群體；不僅有生產(chǎn)車間，更有連接上下游的商貿(mào)、物流、檢測(cè)、認(rèn)證等服務(wù)機(jī)構(gòu)。但在當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)格局下，單純的“企業(yè)集聚”已難以應(yīng)對(duì)資源分散、協(xié)同不足的挑戰(zhàn)。“十五五”期間，佛山需要以“總部經(jīng)濟(jì)”為抓手，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)資源向核心區(qū)域集中，打造“中國(guó)陶瓷企業(yè)總部基地”。 

　　這種“總部集群”不是簡(jiǎn)單的物理空間聚集，而是通過(guò)優(yōu)化城市功能配套（如高端商務(wù)樓宇、國(guó)際會(huì)展中心、行業(yè)數(shù)據(jù)中心）、完善公共服務(wù)（如知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、跨境金融服務(wù)、人才公寓）、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同（如建立跨企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟、共享檢測(cè)平臺(tái)），吸引全國(guó)乃至全球陶瓷企業(yè)的總部、區(qū)域總部、研發(fā)中心、品牌運(yùn)營(yíng)中心落戶佛山。通過(guò)總部的“大腦”功能，整合全球研發(fā)資源、市場(chǎng)資源與資本資源，形成“決策在佛山、制造在全球”的新型產(chǎn)業(yè)分工模式。這種模式不僅能提升佛山對(duì)產(chǎn)業(yè)的控制力，更能通過(guò)總部的輻射效應(yīng)，帶動(dòng)周邊區(qū)域形成特色化、專業(yè)化的配套基地，構(gòu)建“核心引領(lǐng)、全域協(xié)同”的產(chǎn)業(yè)新格局。 

　　三、從“本土實(shí)踐”到“全球規(guī)則”：構(gòu)建國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力新范式 

　　國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)，是對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈的控制力與對(duì)市場(chǎng)規(guī)則的主導(dǎo)權(quán)。佛山陶瓷要在“十五五”期間實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)龍頭”到“世界領(lǐng)袖”的跨越，必須在三個(gè)維度突破： 

　　其一，技術(shù)創(chuàng)新的“引領(lǐng)性”。依托現(xiàn)有的國(guó)家級(jí)工程技術(shù)研究中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，聯(lián)合高校與科研機(jī)構(gòu)，在低碳陶瓷、智能裝備、生物陶瓷等前沿領(lǐng)域取得突破，形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“硬核技術(shù)”，推動(dòng)陶瓷產(chǎn)業(yè)從“傳統(tǒng)材料”向“功能材料”“智能材料”升級(jí)。 

　　其二，綠色轉(zhuǎn)型的“示范性”。響應(yīng)“雙碳”戰(zhàn)略，率先在全行業(yè)推廣清潔能源使用、循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式與低碳認(rèn)證體系，打造“零碳工廠”“綠色園區(qū)”的標(biāo)桿，將佛山的綠色實(shí)踐轉(zhuǎn)化為全球陶瓷產(chǎn)業(yè)的“準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)”，搶占未來(lái)市場(chǎng)的道德制高點(diǎn)。 

　　其三，文化輸出的“滲透性”。陶瓷不僅是工業(yè)產(chǎn)品，更是文化載體。佛山需深度挖掘石灣陶塑、南風(fēng)古灶等文化遺產(chǎn)的時(shí)代價(jià)值，推動(dòng)陶瓷與當(dāng)代設(shè)計(jì)、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、文旅產(chǎn)業(yè)的融合，通過(guò)國(guó)際展會(huì)、藝術(shù)展、跨界合作等方式，讓“佛山陶瓷”成為全球消費(fèi)者認(rèn)知中國(guó)文化的重要符號(hào)，實(shí)現(xiàn)從“賣產(chǎn)品”到“賣文化”的跨越。

　　編者：以“高度”定義未來(lái)

　　“十五五”時(shí)期的佛山陶瓷，已站在從“量”到“質(zhì)”、從“大”到“強(qiáng)”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。其核心任務(wù)，不是簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)張，而是通過(guò)創(chuàng)新、總部、綠色的三輪驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建“世界陶瓷之都”的戰(zhàn)略高度。當(dāng)佛山陶瓷能夠主導(dǎo)全球產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、配置全球創(chuàng)新資源、輸出全球文化價(jià)值時(shí)，它將不僅是中國(guó)陶瓷的“名片”，更會(huì)成為全球陶瓷產(chǎn)業(yè)的“心臟”——這既是佛山的歷史使命，更是中國(guó)制造業(yè)升級(jí)的生動(dòng)注腳。 

（美家網(wǎng)黨支部  供稿）