當市場的潮汐退去，才能更清晰地看見誰在裸泳，誰在蓄力。疫情后的經(jīng)濟波動、行業(yè)產(chǎn)能過剩的壓力、房地產(chǎn)市場的深度調(diào)整，疊加傳統(tǒng)淡季的周期性考驗，陶瓷磚行業(yè)正站在一場“洗牌”與“重生”的交匯點。對于歷經(jīng)數(shù)十年積淀的佛山陶瓷磚企業(yè)而言，這不僅是挑戰(zhàn)，更是重新定義行業(yè)價值、展現(xiàn)獨特魅力的契機——當外部環(huán)境倒逼行業(yè)回歸理性，當消費者需求從“量”轉(zhuǎn)向“質(zhì)”，當市場競爭從“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“價值深耕”，佛山陶瓷人該以怎樣的姿態(tài)破局？答案或許藏在“魅力”與“活力”兩個關(guān)鍵詞里。

　　佛山的陶瓷基因里，本就流淌著“魅力”的底色。這座被稱為“中國建陶之都”的城市，既有千年陶都的文化積淀，又有改革開放以來“敢為天下先”的創(chuàng)新精神。從傳統(tǒng)手工制陶的匠心傳承，到現(xiàn)代工業(yè)體系下精密智造的技術(shù)突破；從“中國紅”“雪花白”等經(jīng)典花色的美學沉淀，到“薄型化”“防滑耐磨”等功能性產(chǎn)品的研發(fā)迭代，佛山陶瓷始終以“兼容并蓄”的姿態(tài)，將實用價值與文化價值、技術(shù)理性與藝術(shù)感性熔鑄一體。這種魅力，不是簡單的“標簽化”宣傳，而是刻在企業(yè)骨血里的“品質(zhì)信仰”——它體現(xiàn)在一塊瓷磚的釉面光澤里，在敲擊時的清脆聲響里，在歷經(jīng)歲月仍保持平整的耐用性里；更體現(xiàn)在企業(yè)對“產(chǎn)品即作品”的執(zhí)著里，對“讓空間更有溫度”的追求里。當市場回歸理性，消費者不再為“概念泡沫”買單，這種扎根于品質(zhì)與文化的魅力，恰恰是最能穿透浮躁、打動人心的力量。

　　激發(fā)活力，則需要企業(yè)在“變”與“不變”中找到平衡。所謂“不變”，是對核心能力的堅守：佛山陶瓷企業(yè)深諳，產(chǎn)能可以擴張，但技術(shù)積累不能斷層；規(guī)模可以調(diào)整，但對品質(zhì)的敬畏不能松懈；市場可以波動，但對用戶需求的洞察必須精準。這種“不變”的定力，是抵御行業(yè)寒冬的“壓艙石”。而所謂“變”，則是對創(chuàng)新邊界的拓展：從產(chǎn)品設計看，需跳出“模仿—同質(zhì)化”的循環(huán)，以更開放的視野融合建筑美學、家居文化甚至科技元素，讓瓷磚不僅是“鋪地材料”，更成為空間敘事的“語言”；從服務模式看，需從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“賣解決方案”，針對不同場景（如住宅、商業(yè)、公共空間）提供定制化搭配，從“一次性交易”升級為“長期價值伙伴”；從發(fā)展理念看，需將綠色低碳融入生產(chǎn)全鏈條——從原料采購到能源使用，從工藝改進到回收利用，讓“環(huán)保”不再是口號，而是融入企業(yè)基因的競爭力。這種“變”的智慧，能讓企業(yè)在靜態(tài)的市場中創(chuàng)造動態(tài)的活力，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新的生機。

　　站在行業(yè)的轉(zhuǎn)折點上，佛山陶瓷磚企業(yè)的使命不僅是“生存”，更是“引領(lǐng)”。當部分企業(yè)因盲目擴張陷入困境時，佛山企業(yè)更應清醒認識到：市場的“理性”不是“收縮”，而是“篩選”——它篩掉的是低附加值的冗余產(chǎn)能，留下的是真正具備核心能力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)；它淘汰的是粗放式的發(fā)展模式，呼喚的是更精細化的價值創(chuàng)造。此時，唯有深扎“魅力”的根基，激發(fā)“活力”的動能，才能在風雨中站得更穩(wěn)，在復蘇時跑得更快。

　　魅力是底色，活力是動力。當佛山陶瓷企業(yè)以品質(zhì)為筆、以創(chuàng)新為墨，在市場的畫卷上寫下屬于自己的篇章，終會證明：真正的行業(yè)競爭力，不在短期的規(guī)模擴張里，而在長期的價值沉淀中；真正的商業(yè)魅力，不在概念的包裝里，而在對用戶需求的真誠回應里。這或許就是佛山陶瓷穿越周期、激活動能的終極密碼。（禪城陶瓷協(xié)會黨支部  供稿）